®OTOKO®와 함께하는 클라우드 컨설팅 및 전략
다음 하드웨어 투자가 예정되어 있거나, 계약이 만료되거나, 현업 부서가 새로운 디지털 서비스를 기대하는 상황일 수 있습니다. 클라우드, 자체 데이터센터, 또는 이 둘의 조합 중 무엇이 적합한 답인지는 구체적인 수요에 따라서만 결정할 수 있습니다. 저희 클라우드 컨설팅은 애플리케이션 분석, 플랫폼 비교, 경제성을 하나의 권고안으로 결합하여, IT 부서와 경영진이 다음 단계를 뒷받침할 근거로 삼을 수 있도록 합니다.
저희가 귀사를 위해 담당하는 일
OTOKO®의 계획, 구현, 합의된 운영
자료 사진, 실제 제공업체 시설을 촬영한 사진 아님귀사가 OTOKO®에 맡기는 업무
제공업체의 발표만으로는 귀사의 어떤 애플리케이션이 실제로 이익을 얻는지 알기 어렵습니다. 일부 시스템은 쉽게 이전할 수 있지만, 다른 시스템은 로컬 인터페이스, 라이선스, 빠듯한 응답 시간에 의존하고 있습니다. 공동 평가를 통해 저희는 이러한 조건을 명확히 드러내고, 신뢰할 수 있는 결론과 먼저 파일럿으로 검증해야 할 가정을 구분합니다.
그 결과로 평가된 옵션, 비용 가정, 우선순위가 정해진 로드맵을 담은 의사결정 자료가 만들어집니다. 이를 위해 저희는 담당자와 논의하고, 기존 자료를 분석하며, 권고안을 관계자와 조율합니다. 이후 구현은 내부적으로 진행하거나 OTOKO®와 함께 진행할 수 있습니다.
세부 서비스 안내서비스 범위
컨설팅은 애플리케이션 현황 파악에서 시작하여 플랫폼 및 비용 비교를 거쳐 로드맵으로 이어집니다. 확인되지 않은 가정은 명확히 밝히고, 필요한 경우 대규모 구현으로 이어지기 전에 파일럿에서 검증합니다.
업무 프로세스를 통해 어떤 애플리케이션이 특히 중요하며 어느 정도의 중단까지 감수할 수 있는지 드러납니다. 인터뷰와 현황 데이터는 기술적 시스템 목록에 의존 관계, 담당자, 제약 사항을 더합니다. 이를 통해 유지, 이전, 또는 마이그레이션 전 변경이라는 근거 있는 분류가 이루어집니다.
미해결 질문과 의사 결정권자를 포함한 우선순위가 지정된 애플리케이션 포트폴리오.
저희는 워크로드, 기술적 종속성, 보호 필요성, 수명 주기를 파악합니다. IT 및 현업 부서와의 인터뷰가 기존 문서를 보완합니다. 애플리케이션은 변경 필요성에 따라 유지, 마이그레이션, 현대화, 대체로 분류됩니다.
Azure, Telekom T Cloud를 비롯한 적합한 플랫폼을 동일한 요구 사항을 기준으로 검토합니다. 서비스 구성, 통합, 운영 부담이 평가에 반영됩니다. 권고안에는 장점뿐 아니라 귀사의 결정에 중요한 의존 관계와 남은 사안도 함께 제시됩니다.
명확한 선정 기준을 갖춘 의사 결정 매트릭스와 아키텍처 목표 상태.
Azure와 Telekom T Cloud는 다른 적합한 제공업체와 함께 네트워크, 데이터 위치, 운영 요구 사항, 필요한 서비스를 기준으로 평가됩니다. 로컬 시스템을 유지해야 하는 경우 하이브리드 목표 상태도 포함됩니다. 결정의 근거는 워크로드별로 제시됩니다.
경제성 비교에는 마이그레이션, 병행 운영, 라이선스, 데이터 트래픽, 내부 작업이 포함됩니다. 사용량에 대한 가정은 명확히 제시합니다. 이를 통해 월별 리소스 비용을 넘어 평가에 영향을 미치는 요인이 무엇인지, 그리고 서로 다른 목표 상태가 어떻게 다른지 파악할 수 있습니다.
변형안, 가정, 민감도를 포함한 투명한 비용 모델.
총소유비용(TCO)에는 마이그레이션, 병행 운영, 데이터 트래픽, 라이선스, 인력 투입도 포함됩니다. 가정 사항은 신뢰할 수 있는 현재 비용과 구분하여 제시됩니다. 사내 운영, 공동 지원, 매니지드 서비스는 각각 필요한 역량과 함께 비교됩니다.
로드맵은 순서, 담당자, 전제 조건이 서로 맞아떨어질 때 실행 가능해집니다. 이를 위해 저희는 프로젝트의 우선순위를 정하고, 의미 있는 검증 기준을 갖춘 파일럿을 선정합니다. 그 결과는 다음 승인과 추가 계획의 근거가 됩니다.
검수와 다음 결정을 포함한 파일럿 계약 및 우선순위가 지정된 로드맵.
저희는 중요한 불확실성을 검증할 파일럿의 범위를 정합니다. 이후 작업 패키지, 종속성, 결정 시점의 우선순위를 정합니다. 로드맵에는 기술적 과제뿐 아니라 교육, 인계, 조직적 변화도 포함됩니다.
계획 및 구현 상세 안내
모든 조직이 처음부터 포괄적인 목표 상태를 필요로 하는 것은 아닙니다. 때로는 투자가 예정되어 있고, 때로는 플랫폼 결정이나 공통된 우선순위가 없습니다. 컨설팅 범위는 이 질문에 답한 뒤 실행 가능한 현실적인 방안을 제시해야 합니다.
컨설팅은 지금 결정이 필요한 이유를 확인하는 데서 시작합니다. 어떤 결정을 내려야 하며, 언제까지 필요하고, 누가 그 책임을 져야 합니까? 계약 만료는 업무 시스템의 현대화나 새로운 디지털 서비스 구축과는 다른 요구 사항을 제기합니다. 저희는 목표, 제약 조건, 관련자를 함께 정리합니다. 이를 통해 현황 조사는 귀사의 결정에 실제로 관련 있는 정보에 집중할 수 있습니다. 이미 존재하는 자료는 그대로 활용하며, 부족한 정보는 구체적인 작업으로 명시합니다.
이때 애플리케이션은 해당 비즈니스 프로세스와 함께 검토됩니다. 기술적 인터페이스, 필요한 응답 시간, 사용 가능한 운영 리소스는 어떤 목표 상태가 적합한지에 영향을 미칩니다. 내부 승인과 현업 부서의 지식도 그만큼 중요합니다. 그 결과로 어떤 시스템을 그대로 유지하고, 어떤 시스템을 이전하며, 어떤 시스템을 마이그레이션 전에 조정해야 하는지에 대한 분류가 도출됩니다. 서로 다른 방식을 병행하는 것이 타당할 수도 있습니다. 권고안은 이러한 차이를 설명하고, 최종 결정 전에 검증해야 할 가정이 무엇인지 드러냅니다.
월별 서버 비용만 비교하면 경제적 영향의 일부만 파악됩니다. 여기에 준비 작업, 데이터 이관, 라이선스, 필요한 병행 운영, 내부 팀의 업무 등이 더해집니다. 지속적인 업무도 운영 모델에 따라 달라집니다. 그렇기 때문에 저희는 적합한 옵션들을 비교 가능한 형태로 함께 정리합니다. 이때 사용량과 성장에 관한 가정을 명시하여, 조건이 변경될 경우 평가를 다시 검토하고 조정할 수 있도록 합니다.
신뢰할 수 있는 의사 결정 자료는 알려진 비용을 추정치 및 미해결 질문과 구분합니다. 어떤 가정이 결정에 특히 큰 영향을 미치는 경우에는 이를 집중적으로 검증해야 합니다. 이는 예를 들어 필요한 리소스 규모, 애플리케이션 통합, 운영에 드는 작업량과 관련될 수 있습니다. 이를 통해 기술적 검토와 경제적 검토가 계속 연결된 상태로 유지됩니다. 경영진은 납득할 수 있는 근거를 확보하고, IT 부서는 각 옵션에 실제로 어떤 작업과 책임이 따르는지를 파악하게 됩니다.
전략은 그로부터 결정과 실행 단계가 이어질 때 비로소 가치를 발휘합니다. 그렇기 때문에 과제의 순서를 효과, 의존 관계, 필요한 전제 조건에 따라 정합니다. 파일럿은 쉽게 실행할 수 있어야 할 뿐 아니라 이후 진행에 중요한 질문에 답할 수 있어야 합니다. 저희는 파일럿에서 무엇을 검증할지, 이후 승인을 위해 어떤 결과가 필요한지를 함께 정의합니다. 이렇게 하면 첫 실행이 단순한 개별 시연이 아니라 이후 진행 계획에 도움이 됩니다.
로드맵은 관련자와 다음 결정 시점을 명시합니다. 내부적으로 수행하는 작업과 외부에서 제공할 수 있는 서비스가 동일하게 명확히 드러납니다. 실행에 앞서 이로부터 범위와 검수 기준을 도출할 수 있습니다. 따라서 귀사가 프로젝트의 일부를 직접 수행하거나 다른 관련자와 함께 실행하더라도, 컨설팅 결과는 계속 활용할 수 있는 근거로 남습니다. OTOKO®가 다음 단계를 맡게 될 경우에는 프로젝트를 처음부터 다시 정의하는 대신, 기존 결과와 연결하여 별도로 구체화합니다.
저희의 협업 방식
귀사가 모든 기술적 단계를 직접 조율할 필요는 없습니다. 저희는 업무와 결정 사항을 기록하고, 귀사 팀의 지식이나 승인이 필요한 부분에는 팀을 참여시킵니다.
기술적 현황 데이터에 사업 목표와 제약 조건을 더합니다. 이를 통해 컨설팅은 공통된 평가 기준을 확보하게 됩니다.
귀사의 역할: 관계자들을 한자리에 모으고 의사결정의 배경을 설명하십시오.
플랫폼 옵션, 운영 모델, 비용 가정을 서로 비교합니다. 불확실한 가정은 확인이 필요한 항목으로 명확히 남겨 둡니다.
귀사의 역할: 요구 사항의 우선순위를 정하고, 내부 비용과 조직적 제약도 함께 제시하십시오.
권고안은 우선순위, 위험 요소, 다음 단계와 함께 논의합니다. 적절한 파일럿을 통해 대규모 투자에 앞서 남은 의문점을 해소할 수 있습니다.
귀사의 역할: 목표 상태와 다음 계획 또는 구현 단계의 승인 여부를 결정하십시오.
프로젝트 시나리오 예시
공동 프로젝트는 이런 모습일 수 있습니다. 구체적인 범위는 귀사의 초기 상황에 따라 달라집니다.
한 기업이 서버 인프라를 교체해야 합니다. 동시에 일부 애플리케이션은 현재 사업장과 긴밀하게 연결되어 있습니다.
저희는 주요 애플리케이션과 공통 비용 모델을 기준으로 하드웨어 교체, 클라우드 마이그레이션, 하이브리드 방식을 비교합니다.
우선순위가 정해진 의사 결정 자료는 어떤 투자가 먼저 타당한지, 그리고 파일럿이 어떤 질문을 해결해야 하는지를 보여줍니다.
귀사가 얻는 것
미해결 결정 사항을 포함한 귀사의 초기 상황 평가
아키텍처와 운영 모델에 대한 근거 있는 권고안
파일럿, 책임 소재, 다음 단계를 포함한 우선순위 로드맵
관심에서 실제 계약까지
첫 상담 시점에 이 자료가 완전히 준비되어 있을 필요는 없습니다. 무엇이 준비되어 있는지, 그리고 평가를 통해 어떤 정보를 보완해야 하는지는 함께 파악합니다.
서비스 범위, 귀사 팀의 참여, 필요한 접근 권한, 검수 기준, 인계 사항은 견적서에 명시됩니다. 제공업체 수수료, 프로젝트 서비스, 상시 운영은 명확하게 구분됩니다.
평가 상담하기시작하기 전
아닙니다. 선정 과정도 컨설팅에 포함될 수 있습니다. 플랫폼이 이미 정해져 있다면, 저희는 해당 환경에서의 아키텍처, 구현, 운영에 집중합니다.
귀사의 목표, 핵심 애플리케이션, 현재 겪고 있는 과제만으로도 시작하기에 충분합니다. 아키텍처 개요, 운영 비용, 내부 지침이 있다면 도움이 됩니다.
예. 아키텍처 구축, 마이그레이션, 자동화, 합의된 운영 범위가 이어서 진행될 수 있습니다. 컨설팅은 이를 위한 명확한 출발점을 제공합니다.
아니요. 이 플랫폼들은 중점 분야이지만, 결정은 귀사의 요구 사항 프로필에 따라 이루어집니다. 저희는 제안된 솔루션의 기준, 대안, 한계를 제시합니다.
저희는 의사 결정 자료와 기술적 세부 분석을 구분합니다. 여기에는 근거를 갖춘 목표 상태, 비용 가정, 우선순위가 지정된 조치, 미해결 결정 사항이 포함됩니다. 정확한 범위는 컨설팅 계약에서 합의합니다.
OTOKO®와 함께하는 클라우드 컨설팅 및 전략
다가오는 투자, 제공업체 선정, 현대화 중 무엇이든 계기와 시간적 범위를 설명하십시오. 이를 바탕으로 평가 범위를 정하고, 의사결정에 중요한 관계자와 자료를 확인하겠습니다.
클라우드 컨설팅 및 전략 첫 상담
