OTOKO® ile Bulut Danışmanlığı ve Stratejisi

Yanlış bulut kararı maliyetlidir.

Sıradaki donanım yatırımı yaklaşıyor, bir sözleşme sona eriyor veya iş birimleri yeni dijital hizmetler bekliyor. Bulutun mu, kendi veri merkezinizin mi yoksa bir kombinasyonun mu doğru yanıt olduğuna ancak somut ihtiyaca bakılarak karar verilebilir. Bulut danışmanlığımız, uygulama analizini, platform karşılaştırmasını ve ekonomikliği; BT'nin ve yönetimin sonraki adımları gerekçelendirebileceği bir öneride birleştirir.

Sizin için üstlendiklerimiz

Bulut Danışmanlığı ve Stratejisi

OTOKO® tarafından planlama, uygulama ve üzerinde anlaşılan işletim

Temsili görsel · sağlayıcı tesisine ait bir çekim değildir

OTOKO®'ya verdiğiniz görev

İş açısından gerekçelendirilebilen bir bulut kararı.

Sağlayıcı sunumları, uygulamalarınızdan hangilerinin gerçekten fayda sağlayacağını nadiren yanıtlar. Bazı sistemler kolayca taşınabilirken diğerleri yerel arayüzlere, lisanslara veya sıkı yanıt sürelerine bağlıdır. Ortak değerlendirmede bu koşulları görünür kılar ve sağlam bulguları önce bir pilot uygulamanın test etmesi gereken varsayımlardan ayırırız.

Bizden talep edebilecekleriniz

Sonunda değerlendirilmiş seçenekler, maliyet varsayımları ve önceliklendirilmiş bir yol haritası içeren bir karar dokümanı ortaya çıkar. Bunun için sorumlularla görüşmeler yapar, mevcut belgeleri değerlendirir ve öneriyi ilgili taraflarla görüşürüz. Uygulama daha sonra şirket içinde veya OTOKO® ile birlikte gerçekleştirilebilir.

Hizmetlerin ayrıntıları

Hizmet kapsamı

Mevcut envanteri değerlendirmek ve sonraki yatırımı hazırlamak.

Danışmanlık, uygulama genel bakışından platform ve maliyet karşılaştırması üzerinden yol haritasına ulaşır. Açık varsayımlar belirtilir ve gerekirse daha kapsamlı bir hayata geçirme sürecine dönüşmeden önce bir pilot uygulamada test edilir.

BT'nizin bugün neyi sağlaması gerektiğini anlamak

İş süreçleri, hangi uygulamaların özellikle önemli olduğunu ve hangi kesintilerin kabul edilebilir olacağını gösterir. Görüşmeler ve envanter verileri, teknik sistem listesini bağımlılıklar, sorumlular ve kısıtlamalarla tamamlar. Buradan gerekçeli bir sınıflandırma ortaya çıkar: korumak, taşımak veya bir geçişten önce değiştirmek.

Ekibiniz bunlarla çalışmaya devam eder

Açık soruları ve karar sorumlularını içeren, önceliklendirilmiş bir uygulama portföyü.

Teknik uygulama

Bulut hazırlığı ve uygulama portföyü

İş yüklerini, teknik bağımlılıkları, koruma ihtiyacını ve yaşam döngüsünü tespit ederiz. BT ve iş birimleriyle yapılan görüşmeler, mevcut dokümantasyonu tamamlar. Uygulamalar değişim ihtiyacına göre şu şekilde sınıflandırılır: korunacak, taşınacak, modernize edilecek veya değiştirilecek.

Uygun bulut seçeneklerini karşılaştırmak

Azure, Telekom T Cloud ve diğer uygun platformlar aynı gereksinimlere göre incelenir. Hizmet yelpazesi, entegrasyon ve işletim eforu değerlendirmeye dahil edilir. Öneri, avantajların yanı sıra kararınız için önemli olan bağımlılıkları ve açık noktaları da belirtir.

Ekibiniz bunlarla çalışmaya devam eder

Anlaşılır seçim kriterlerini içeren bir karar matrisi ve mimari hedef durumu.

Teknik uygulama

Platform karşılaştırması ve hedef mimari

Azure ve Telekom T Cloud, uygun diğer sağlayıcılarla birlikte ağ, veri konumları, işletim gereksinimleri ve gereken hizmetler açısından karşılaştırılır. Yerel sistemlerin varlığını sürdürmesi gerektiğinde hibrit bir hedef durum da değerlendirmeye dahil edilir. Karar, her iş yükü için ayrı ayrı gerekçelendirilir.

Eforu ve cari maliyetleri değerlendirmek

Ekonomik karşılaştırmaya geçiş, paralel işletim, lisanslar, veri trafiği ve şirket içi iş gücü dahildir. Kullanıma ilişkin varsayımlar açıkça belirtilir. Böylece aylık kaynak fiyatının ötesinde hangi etkenlerin değerlendirmeyi etkilediği ve farklı hedef durumların birbirinden nasıl ayrıldığı görülebilir.

Ekibiniz bunlarla çalışmaya devam eder

Varyantları, varsayımları ve duyarlılıkları içeren, şeffaf bir maliyet modeli.

Teknik uygulama

TCO, lisanslar ve işletim modeli

Toplam sahip olma maliyeti (TCO); geçişi, paralel işletimi, veri trafiğini, lisansları ve personel eforunu da kapsar. Varsayımlar, güvenilir verilere dayanan mevcut maliyetlerden ayrı olarak gösterilir. Kurum içi işletim, ortak destek ve yönetilen hizmetler, gereken yetkinlikler açısından karşılaştırılır.

İlk hayata geçirme adımını hazırlamak

Sıralama, sorumlular ve ön koşullar birbiriyle uyumlu olduğunda bir yol haritası uygulanabilir hale gelir. Bunun için projeleri önceliklendirir ve anlamlı kontrol kriterlerine sahip bir pilot uygulama seçeriz. Pilotun sonuçları, sonraki onay ve ileri planlama için temel oluşturur.

Ekibiniz bunlarla çalışmaya devam eder

Bir pilot proje ile kabul adımlarını ve sonraki kararları içeren, önceliklendirilmiş bir yol haritası.

Teknik uygulama

Pilot ve uygulama yol haritası

İlgili belirsizlikleri sınayan bir pilot uygulama tasarlarız. Ardından iş paketleri, bağımlılıklar ve karar noktaları önceliklendirilir. Yol haritası yalnızca teknik görevleri değil, eğitimi, devri ve organizasyonel değişiklikleri de içerir.

Planlama ve uygulama ayrıntıları

Bir bulut stratejisi somut bir kararı mümkün kılmalıdır.

Her kuruluşun öncelikle kapsamlı bir hedef duruma ihtiyacı yoktur. Bazen bir yatırım gündemdedir, bazen bir platform kararı veya ortak bir öncelik eksiktir. Danışmanlık kapsamı bu soruyu yanıtlamalı ve ardından uygulamaya yönelik gerçekçi bir yol açmalıdır.

Karara yol açan durum ve uygulamalarla başlamak

Danışmanlık, karara yol açan durumla başlar: Hangi karar gündemdedir, ne zamana kadar gereklidir ve bu kararı kim üstlenmelidir? Süresi dolmakta olan bir sözleşme, bir vaka yönetim sisteminin modernizasyonundan veya yeni dijital hizmetlerin kurulmasından farklı gereksinimler ortaya koyar. Hedefleri, sınırları ve paydaşları birlikte belirleriz. Böylece envanter çıkarma çalışması, kararınız için gerçekten önemli olan bilgilere odaklanabilir. Mevcut belgeler kullanılır; eksik bilgiler ise somut görevler olarak tanımlanır.

Bu sırada uygulamalar, iş süreçleriyle birlikte ele alınır. Teknik arayüzler, gereken yanıt süreleri ve mevcut işletim kaynakları hangi hedef durumun uygun olduğunu etkiler. Dahili onaylar ve iş birimlerinin bilgisi de aynı derecede önemlidir. Sonuç, hangi sistemlerin değişmeden kalması, taşınması veya bir geçişten önce uyarlanması gerektiğine dair bir sınıflandırmadır. Farklı yollar yan yana anlamlı olabilir. Öneri bu farklılıkları gerekçelendirir ve kesin bir karardan önce hangi varsayımların hâlâ kontrol edilmesi gerektiğini görünür kılar.

Ekonomik verimliliği kaynak fiyatlarının ötesinde değerlendirmek

Aylık sunucu fiyatlarının karşılaştırılması, ekonomik etkilerin yalnızca bir kısmını yansıtır. Buna örneğin hazırlık, veri taşıma, lisanslar, gerekli paralel işletim ve dahili ekiplerin çalışması da eklenir. Sürekli görevler de işletim modeline göre değişir. Bu nedenle uygun seçenekler için karşılaştırılabilir bir değerlendirmeyi birlikte hazırlarız. Bu sırada kullanım ve büyümeye ilişkin varsayımlar belirtilir, böylece koşullar değiştiğinde değerlendirme gözden geçirilip uyarlanabilir.

Sağlam bir karar dokümanı, bilinen maliyetleri tahminlerden ve açık sorulardan ayırır. Bir varsayımın kararı özellikle güçlü şekilde etkilediği durumlarda bu varsayım özel olarak doğrulanmalıdır. Bu, örneğin gereken kaynak kapsamını, bir uygulamanın entegrasyonunu veya işletim için gereken eforu ilgilendirebilir. Böylece teknik ve ekonomik değerlendirme birbirine bağlı kalır. Üst yönetim gerekçeli bir karar temeli elde ederken, BT ekibi ilgili seçenekle gerçekte hangi çalışmaların ve sorumlulukların bağlantılı olacağını görür.

Öneriyi uygulanabilir bir başlangıca dönüştürmek

Bir strateji ancak ondan kararlar ve iş adımları çıktığında değerini ortaya koyar. Bu nedenle projeler faydalarına, bağımlılıklarına ve gerekli ön koşullarına göre sıralanır. Bir pilot uygulamanın yalnızca kolay uygulanabilir olması değil, sonraki adımlar için önemli soruları da yanıtlaması gerekir. Pilot uygulamada nelerin test edileceğini ve ardından verilecek bir onay için hangi sonuçların hazır olması gerektiğini birlikte tanımlarız. Böylece ilk uygulama adımı, izole bir gösterimden ibaret kalmak yerine sonraki yolun planlanmasına hizmet eder.

Yol haritası, paydaşları ve bir sonraki karar noktalarını belirtir. Dahili olarak yürütülen görevler, olası dış hizmetler kadar görünür hale gelir. Hayata geçirmeden önce kapsam ve kabul kriterleri buradan türetilebilir. Böylece projenin bir kısmını kendiniz veya başka paydaşlarla gerçekleştirseniz bile danışmanlık kullanılabilir bir temel olmaya devam eder. Sonraki adımları OTOKO®'nun üstlenmesi istendiğinde, bunlar projeyi baştan yeniden tanımlamak yerine ayrıca somutlaştırılır ve mevcut sonuçlarla ilişkilendirilir.

Birlikte şöyle çalışıyoruz

İşinizi siz bilirsiniz.
Üzerinde anlaşılan bulut işini biz üstleniriz.

Her teknik adımı kendiniz düzenlemeniz gerekmez. Görevleri ve kararları kayıt altına alır, bilgisine veya onayına ihtiyaç duyulan noktalarda ekibinizi sürece dahil ederiz.

BT'yi ve iş birimlerini dinlemek

Teknik envanter verileri, iş hedefleri ve kısıtlamalarla tamamlanır. Böylece danışmanlık ortak bir değerlendirme ölçütüne kavuşur.

Sizin katkınız: İlgili tarafları bir araya getirin ve karara yol açan durumu açıklayın.

Alternatifleri şeffaf şekilde değerlendirmek

Platform seçenekleri, işletim modelleri ve maliyet varsayımları karşılaştırılır. Belirsiz varsayımlar, açık kontrol noktaları olarak görünür kalır.

Sizin katkınız: Gereksinimleri ağırlıklandırın ve dahili maliyetler ile organizasyonel sınırları ekleyin.

Bir kararı hazırlamak

Öneri, öncelikler, riskler ve sonraki adımlarla birlikte görüşülür. Uygun bir pilot uygulama, büyük bir yatırımdan önce kalan soruları netleştirebilir.

Sizin katkınız: Hedef durum ile sonraki planlama veya uygulama adımlarının onayı hakkında karar verin.

OTOKO®'nun Köln ofisindeki toplantı odası

Örnek proje senaryosu

Bir sonraki donanım yatırımından önce

Ortak bir proje şöyle görünebilir. Somut kapsam, başlangıç durumunuzdan ortaya çıkar.

Başlangıç durumu
Bir şirketin sunucu altyapısını yenilemesi gerekiyor. Aynı zamanda bazı uygulamalar bulundukları lokasyona sıkı sıkıya bağlı.
Yaklaşımımız
Yenilemeyi, bulut geçişini ve hibrit bir yaklaşımı en önemli uygulamalar ve ortak bir maliyet modeli temelinde karşılaştırırız.
Hedef durum
Önceliklendirilmiş bir karar dokümanı, hangi yatırımın önce anlamlı olduğunu ve bir pilot uygulamanın hangi soruları netleştirmesi gerektiğini gösterir.

Elde ettikleriniz

Ekibinizin üzerinde
çalışmaya devam edeceği sonuçlar.

Açık karar sorularını da içeren başlangıç durumu değerlendirmesi
Mimari ve işletim modeli için gerekçeli bir öneri
Pilot uygulama, sorumluluklar ve sonraki adımları içeren önceliklendirilmiş bir yol haritası

İlgiden somut iş kapsamına

Projenizi böyle
hazırlıyoruz.

Ön görüşme için bu belgelerin henüz eksiksiz olması gerekmez. Neyin mevcut olduğunu ve değerlendirmenin hangi bilgileri tamamlaması gerektiğini birlikte netleştiririz.

Başlangıç için yararlı olanlar

En önemli iş hedefleri ve uygulamalar
Mevcutsa mimari ve maliyet özetleri
Konumlara, güvenliğe ve kurum içi işletime ilişkin gereklilikler

Somut teklif böyle hazırlanır

Hizmet kapsamı, ekibinizin katkısı, gereken erişimler, kabul kriterleri ve devir teklifte belirtilir. Sağlayıcı ücretleri, proje hizmetleri ve sürekli işletim açık şekilde birbirinden ayrılır.

Değerlendirmeyi görüşün

Başlamadan önce

Sorularınız.
Net yanıtlar.

Zaten bir bulut sağlayıcısı seçmiş olmamız gerekir mi?

Hayır. Seçim, danışmanlığın bir parçası olabilir. Platformunuz zaten belliyse bu ortamdaki mimariye, uygulamaya ve işletime odaklanırız.

Ön görüşmeye ne getirmeliyiz?

Hedefleriniz, en önemli uygulamalarınız ve karşılaştığınız güncel zorluk başlangıç için yeterlidir. Varsa mimari özetleri, işletim maliyetleri ve iç gereklilikler de yardımcı olur.

OTOKO® uygulamayı da üstlenir mi?

Evet. Mimarinin kurulması, geçiş, otomasyon ve üzerinde anlaşılan bir işletim kapsamı bunu takip edebilir. Danışmanlık, bunun için gerekçelendirilmiş bir başlangıç noktası sunar.

OTOKO® otomatik olarak Azure veya Telekom mu önerir?

Hayır. Bu platformlar odak noktalarımızdır, ancak karar gereksinim profilinize göre şekillenir. Önerilen çözümün kriterlerini, alternatiflerini ve sınırlarını açıkça belirtiriz.

Şirket yönetimi ve BT hangi belgeleri alır?

Karar sunumu ile teknik detayları birbirinden ayırırız. Bunlara gerekçeli bir hedef durum, maliyet varsayımları, önceliklendirilmiş önlemler ve açık kararlar dahildir. Tam kapsamı danışmanlık projesinde kararlaştırırız.

OTOKO® ile Bulut Danışmanlığı ve Stratejisi

Bulut stratejinizin hangi karara yanıt vermesi gerekiyor?

İster yaklaşan bir yatırım, ister sağlayıcı seçimi ister modernizasyon olsun: karara yol açan durumu ve zaman çerçevesini açıklayın. Buradan yola çıkarak değerlendirmenin kapsamını belirler ve karar için hangi tarafların ve belgelerin önemli olduğunu netleştiririz.

Bulut Danışmanlığı ve Stratejisi hakkında ön görüşme

Menü

Yanlış bulut kararı maliyetlidir.