®OTOKO®によるクラウドコンサルティングと戦略
次のハードウェア投資が控えている、契約が満了に近づいている、あるいは業務部門が新しいデジタルサービスを求めている。クラウド、自社のデータセンター、あるいはその組み合わせのいずれが適切な答えかは、具体的なニーズに基づいてのみ判断できます。OTOKO®のクラウドコンサルティングは、アプリケーション分析、プラットフォーム比較、経済性を一つの提言にまとめ、IT部門と経営層が次のステップの根拠とできるようにします。
私たちが貴社のために担うこと
OTOKO®による計画、実装、合意した運用
イメージ画像（事業者の拠点を撮影したものではありません）OTOKO®へのご依頼内容
事業者によるプレゼンテーションでは、貴社のどのアプリケーションが実際に恩恵を受けるかが明らかになることはほとんどありません。移行しやすいシステムもあれば、オンプレミスのインターフェース、ライセンス、厳しい応答時間に依存しているシステムもあります。共同で行うアセスメントでは、こうした条件を可視化し、確かな知見と、まずパイロットで検証すべき前提とを切り分けます。
最終的には、評価済みの選択肢、コストの前提、優先順位を付けたロードマップを含む意思決定資料が得られます。そのために、担当者との対話を行い、既存の資料を分析し、提言について関係者とすり合わせます。実施は、その後社内で行うことも、OTOKO®と共同で行うことも可能です。
サービスの詳細サービス範囲
このコンサルティングは、アプリケーションの全体像から始まり、プラットフォームおよびコストの比較を経て、ロードマップへと進みます。未解決の前提は明示し、必要に応じてパイロットで検証したうえで、より大きな実施へとつなげます。
業務プロセスから、どのアプリケーションが特に重要か、また、どの程度の中断であれば許容できるかが分かります。インタビューと現状データにより、技術的なシステム一覧に依存関係、担当者、制約事項を補います。これにより、維持する、移行する、あるいは移行前に変更するといった、根拠のある分類が可能になります。
未解決の課題と意思決定の担当者を含む、優先順位を付けたアプリケーションポートフォリオ。
ワークロード、技術的な依存関係、保護要件、ライフサイクルを把握します。ITおよび業務部門へのインタビューにより、既存のドキュメントを補完します。アプリケーションは、変更の必要性に応じて、維持、移行、モダナイズ、置き換えのいずれかに分類します。
Azure、Telekom T Cloud、その他の適切なプラットフォームを、同一の要件に基づいて検討します。サービス内容、統合のしやすさ、運用工数を評価に反映します。提言では、利点だけでなく、貴社の判断に関わる依存関係や未解決の点についても示します。
根拠が明確な選定基準を備えた、意思決定マトリクスとアーキテクチャの目標像。
AzureとTelekom T Cloudを、他の適切な事業者と同様に、ネットワーク、データの所在地、運用要件、必要なサービスに照らして評価します。オンプレミスのシステムを維持する場合は、ハイブリッドの目標像も検討します。判断はワークロードごとに根拠を示します。
経済性の比較には、移行、並行運用、ライセンス、データ通信量、社内工数が含まれます。利用状況に関する前提は、明確に示します。これにより、月額のリソース価格以外に評価へ影響する要因や、異なる目標像がどのように違うかが分かります。
複数の案、前提条件、感度分析を含む、透明性のあるコストモデル。
総保有コスト（TCO）には、移行、並行運用、データ通信量、ライセンス、人件費も含まれます。前提条件は、確度の高い現状コストとは分けて示します。自社運用、共同での支援、マネージドサービスは、それぞれに必要なスキルとあわせて比較します。
ロードマップは、順序、担当者、前提条件がかみ合って初めて実行可能になります。そのために、案件に優先順位を付け、結果を適切に判断できる評価基準を備えたパイロットを選定します。その結果が、次の承認とその後の計画の基盤となります。
検収と次の意思決定を含む、パイロット案件と優先順位付けされたロードマップ。
重要な不確実性を検証するパイロットを設計します。その後、作業パッケージ、依存関係、意思決定のポイントに優先順位を付けます。ロードマップには、技術的なタスクだけでなく、トレーニング、引き継ぎ、組織上の変更も含まれます。
計画と実装の詳細
すべての組織に、まず大がかりな目標像が必要というわけではありません。投資判断が控えている場合もあれば、プラットフォームの決定や共通の優先順位が定まっていない場合もあります。コンサルティングの範囲は、この問いに答えたうえで、実現に向けた現実的な道筋を示すものであるべきです。
コンサルティングは、きっかけとなる事情から始めます。どの意思決定が控えているのか、いつまでに必要なのか、誰がその責任を負うのかを確認します。契約の期限が迫っている場合と、業務システムのモダナイゼーションや新しいデジタルサービスの構築とでは、求められる内容が異なります。目標、制約、関係者を貴社と一緒に整理します。これにより、棚卸しを貴社の意思決定に本当に関係する情報に絞り込むことができます。既存の資料はそのまま活用し、不足している情報は具体的なタスクとして明示します。
アプリケーションは、それに関わる業務プロセスとあわせて検討します。技術的なインターフェース、必要な応答時間、利用できる運用リソースは、どの目標像が適しているかに影響します。社内の承認や業務部門の知見も同様に重要です。その結果として、どのシステムをそのまま維持し、どれを移行し、どれを移行前に手直しすべきかを整理します。複数の方法を並行して採用することが合理的な場合もあります。提案では、こうした違いの理由を説明するとともに、最終的な意思決定の前に検証すべき前提条件を明らかにします。
月額のサーバー価格を比較するだけでは、経済的な影響の一部しか把握できません。準備作業、データ移行、ライセンス、必要となる並行稼働、社内チームの工数なども加わります。継続的な業務も運用モデルによって変わります。そこで、適した選択肢を比較できる形で貴社とともに整理します。その際、利用状況や成長に関する前提条件を明示し、条件が変わった場合に評価を見直し、調整できるようにします。
信頼できる資料では、確定しているコストと見積もりや未解決の論点を区別します。意思決定への影響が特に大きい前提条件は、重点的に検証すべきです。これには、必要なリソース量、アプリケーションの統合、運用にかかる工数などが該当します。こうして技術面と経済面の検討がつながった状態を保てます。経営層は明確な判断材料を得られ、IT部門はそれぞれの選択肢に実際にどのような作業と責任が伴うかを把握できます。
戦略は、そこから意思決定と実行のステップが生まれて初めて効果を発揮します。そのため、施策は効果、依存関係、必要な前提条件に応じて優先順位を付けます。パイロットは実施しやすいだけでなく、その後の進め方にとって重要な問いに答えられるものであるべきです。パイロットで何を検証し、次の承認にはどのような結果が必要かを、貴社とともに定めます。こうして最初の実施は、単発のデモンストレーションで終わらず、その後の道筋を計画するために役立ちます。
ロードマップには、関係者と次の意思決定のポイントを明記します。社内で行うタスクも、外部に委託し得るサービスと同様に見える化されます。実施の前には、そこから対象範囲と検収基準を導き出せます。こうしてコンサルティングの成果は、貴社が自社で、あるいは他の関係者とともに施策の一部を実行する場合でも、活用できる基盤であり続けます。OTOKO®が次のステップを担う場合は、それを改めて最初から描き直すのではなく、既存の成果と結び付けて個別に具体化します。
私たちの協働の進め方
貴社が技術的な作業のすべてを自ら手配する必要はありません。私たちが作業内容と決定事項を記録し、貴社のチームの知見や承認が必要な場面には、その都度参加していただきます。
技術面の現状データに、事業目標と制約事項を加えます。これにより、コンサルティングに共通の評価基準が生まれます。
貴社の役割： 関係者を集め、判断が必要となった背景をご説明ください。
プラットフォームの選択肢、運用モデル、コストの前提を比較します。不確実な前提は、未解決の確認事項として明示します。
貴社の役割： 要件に優先順位を付け、社内コストと組織上の制約を補足してください。
提言については、優先事項、リスク、次のステップとあわせて話し合います。適切なパイロットにより、大きな投資の前に残る疑問点を解消できます。
貴社の役割： 目標像と、次の計画または実施ステップの承認について判断してください。
プロジェクトのシナリオ例
共同で進めるプロジェクトの一例です。具体的な範囲は、貴社の現状によって決まります。
ある企業が、サーバー環境を刷新する必要に迫られています。同時に、一部のアプリケーションは設置場所と密接に結び付いています。
主要なアプリケーションと共通のコストモデルに基づいて、更新、クラウド移行、ハイブリッド方式を比較します。
優先順位を付けた意思決定資料で、どの投資を先に行うのが妥当か、パイロットでどの論点を明らかにすべきかを示します。
貴社が得られるもの
未解決の意思決定事項を含む、貴社の現状評価
アーキテクチャと運用モデルに関する根拠のある提言
パイロット、役割分担、次のステップを含む、優先順位付きのロードマップ
関心から、具体的なご依頼へ
初回相談の時点では、これらの資料がすべて揃っている必要はありません。何がすでにあるか、アセスメントでどの情報を補うべきかを、共に明確にします。
サービス範囲、貴社チームの関与、必要なアクセス権、検収基準、引き渡しは、見積もりの中に記載します。事業者の利用料金、プロジェクトの作業内容、稼働中の運用は、それぞれ区別して分かりやすく示します。
アセスメントについて相談する着手前に
いいえ。選定自体をコンサルティングに含めることもできます。プラットフォームがすでに決まっている場合は、その環境でのアーキテクチャ、実装、運用に注力します。
貴社の目標、主要なアプリケーション、現在抱えている課題があれば、それだけで十分に始められます。アーキテクチャ概要、運用コスト、社内規程があれば、さらに役立ちます。
はい。アーキテクチャの構築、移行、自動化、合意した範囲の運用を、その後に続けることができます。コンサルティングは、そのための明確な出発点を提供します。
いいえ。これらのプラットフォームは重点分野ですが、判断は貴社の要件プロファイルに基づきます。提案する解決策の判断基準、代替案、限界を明示します。
意思決定用の資料と技術的な詳細検討を分けます。これには、根拠ある目標像、コストの前提条件、優先順位を付けた施策、未解決の意思決定事項が含まれます。具体的な範囲はコンサルティング案件の中で合意します。
OTOKO®によるクラウドコンサルティングと戦略
予定している投資、事業者選定、モダナイゼーションのいずれであっても、その背景とスケジュールをお聞かせください。これをもとにアセスメントの範囲を定め、判断にあたってどの関係者や資料が重要かを明らかにします。
クラウドコンサルティングと戦略に関する初回相談
