クラウドへ移行したい。
現状を把握し、プラットフォームを選び、移行を計画します。
コンサルティングから始めるコンサルティング。実装。運用。
OTOKO®は選定を支援し、貴社のクラウドを構築し、サーバーとアプリケーションを移行します。新しい環境を貴社のITと接続し、合意した運用業務を引き受け、コスト管理を支援します。重点を置くのはMicrosoft AzureとTelekom T Cloudです。
適切な始め方を見つける
貴社は今、どの段階にありますか?
現状を把握し、プラットフォームを選び、移行を計画します。
コンサルティングから始めるアーキテクチャを整理し、業務プロセスを自動化し、コストを見える化します。
最適化について知る運用業務と役割分担を明確にし、必要な支援を的確に活用します。
運用モデルを知る注力プラットフォーム
プラットフォームの専門知識と実装、運用を結びつけます。どの環境が適しているかは、貴社のアプリケーション、要件、経済的な目標によって決まります。
ランディングゾーン、移行、モダナイゼーション、運用に対応します。あわせて、コミットメントや割引、リベートによって得られる可能性のあるメリットや、適した調達モデルも検討します。
Azureサービスを見るサービス選定から貴社ITへの統合まで、Telekomクラウド環境を計画し、移行、ネットワーク構築、合意した運用を支援します。
T Cloudサービスを見る私たちが貴社のために担うこと
それぞれのサービスには独自の重点があります。詳細ページでは、貴社のプロジェクトに関する進め方、範囲、具体的な成果をご確認いただけます。
次のハードウェア投資が控えている、契約が満了に近づいている、あるいは業務部門が新しいデジタルサービスを求めている。クラウド、自社のデータセンター、あるいはその組み合わせのいずれが適切な答えかは、具体的なニーズに基づいてのみ判断できます。OTOKO®のクラウドコンサルティングは、アプリケーション分析、プラットフォーム比較、経済性を一つの提言にまとめ、IT部門と経営層が次のステップの根拠とできるようにします。
最終的には、評価済みの選択肢、コストの前提、優先順位を付けたロードマップを含む意思決定資料が得られます。そのために、担当者との対話を行い、既存の資料を分析し、提言について関係者とすり合わせます。実施は、その後社内で行うことも、OTOKO®と共同で行うことも可能です。
業務プロセスから、どのアプリケーションが特に重要か、また、どの程度の中断であれば許容できるかが分かります。インタビューと現状データにより、技術的なシステム一覧に依存関係、担当者、制約事項を補います。これにより、維持する、移行する、あるいは移行前に変更するといった、根拠のある分類が可能になります。
貴社が得られる成果: 未解決の課題と意思決定の担当者を含む、優先順位を付けたアプリケーションポートフォリオ。
Azure、Telekom T Cloud、その他の適切なプラットフォームを、同一の要件に基づいて検討します。サービス内容、統合のしやすさ、運用工数を評価に反映します。提言では、利点だけでなく、貴社の判断に関わる依存関係や未解決の点についても示します。
貴社が得られる成果: 根拠が明確な選定基準を備えた、意思決定マトリクスとアーキテクチャの目標像。
経済性の比較には、移行、並行運用、ライセンス、データ通信量、社内工数が含まれます。利用状況に関する前提は、明確に示します。これにより、月額のリソース価格以外に評価へ影響する要因や、異なる目標像がどのように違うかが分かります。
貴社が得られる成果: 複数の案、前提条件、感度分析を含む、透明性のあるコストモデル。
ロードマップは、順序、担当者、前提条件がかみ合って初めて実行可能になります。そのために、案件に優先順位を付け、結果を適切に判断できる評価基準を備えたパイロットを選定します。その結果が、次の承認とその後の計画の基盤となります。
貴社が得られる成果: 検収と次の意思決定を含む、パイロット案件と優先順位付けされたロードマップ。
アプリケーションは、ログイン、インターフェース、データ、日常業務が新しい環境で機能して初めて、移行が完了したといえます。そのためOTOKO®は、Azure、Telekom T Cloud、あるいはその他の適したプラットフォームへの道筋を、貴社の事業運営の観点から計画します。関連するシステムは、互いに調整した段階を踏んで移行します。その際には、事前に準備したテスト、切り替えに関する明確な判断、手順の定まった引き継ぎを伴います。
棚卸しから安定稼働まで、合意した移行手順を私たちが調整します。移行先環境の構築、データ転送、技術的なテストは定義された依頼範囲に含まれ、貴社のアプリケーション責任者には業務面での確認と検収にご協力いただきます。旧環境の廃止と引き継ぎも最初から計画に組み込み、移行後に未解決の残作業が残らないようにします。
データベース、ディレクトリサービス、インターフェースによって、どのシステムを共に移行すべきかが決まります。棚卸しの結果をもとに移行グループを編成し、担当者を割り当てます。データ量、メンテナンスウィンドウ、業務面での確認は、転送前にグループごとに明確にします。
貴社が得られる成果: 依存関係の一覧と、担当者を定めた移行グループ。
変更を加えずに移行するか、プラットフォームサービスを利用するか、先にモダナイズするか。適した方法はアプリケーションによって異なります。各選択肢について、必要な改修、運用への影響、リスクを共に評価します。判断はシステムごとに文書化し、工数と順序の根拠が後から分かるようにします。
貴社が得られる成果: 前提条件と目標運用モデルを含む、ワークロードごとの移行戦略。
切り替え当日には、多くの手順がかみ合う必要があります。合意済みの手順書には、データ転送、確認、承認、連絡方法を定めます。切り戻しの基準もあらかじめ決めておき、技術担当者と業務担当者が、いつ行動し、いつ判断すべきかを把握できるようにします。
貴社が得られる成果: 担当者、テスト、連絡経路を含む、すり合わせたカットオーバー用ランブック。
本番稼働の開始後には、経過観察、修正作業、検収が続きます。旧環境の廃止は、その後で初めて調整します。引き継ぎでは、新しい設定内容、運用の責任分担、未解決の課題を記録し、並行稼働しているリソースとそのコストも見える状態に保ちます。
貴社が得られる成果: 検収記録、更新済みのドキュメント、管理された廃止計画。
新しいクラウドプロジェクトを始めるたびに、アカウント、アクセス、ネットワークに関する基本的な課題を一から解決し直すべきではありません。ランディングゾーンは、そのための共通の技術基盤を提供します。OTOKO®は、貴社の組織構造と規定を実用的なクラウドアーキテクチャに落とし込み、今後加わるチームやアプリケーションのためのプロビジョニング方式を整えます。
ここではアーキテクチャコンセプトと技術的な実装が一体となります。構築済みの基盤に加え、貴社チームはバージョン管理された設定、文書化されたロール、検証済みの変更手順を受け取ります。これにより、新しい環境がどのように作られ、誰が拡張を承認するのかを把握できるようになります。
開発、テスト、本番環境には、組織に合った分離が必要です。環境、責任分担、コストセンターを共に整理し、その構造を実装します。新規プロジェクトの開始手順も文書化し、最初の構築後もルールを適用し続けられるようにします。
貴社が得られる成果: 役割分担と文書化されたオンボーディングプロセスを備えた組織構造。
管理権限とアプリケーション間の接続は、具体的な業務内容から導き出します。設定には、オンプレミスのサービスとの接続を含め、これらのロールとデータ経路を反映します。アクセス権の確認により、想定した関係者が実際に業務を遂行できるかどうかが分かります。
貴社が得られる成果: 管理手順を含む、ロール・ネットワークモデル。
規定は、コントロール、ログ、タグに反映されて初めて実効性を持ちます。私たちは合意したルールを技術的に構築し、その適用範囲を文書化します。必要な例外については、例外として明示的に判断するためのプロセスを定めます。
貴社が得られる成果: 実装済みの管理策と文書化された例外を含む、すり合わせたルールカタログ。
バージョン管理されたインフラ構成により、変更を追跡でき、プロビジョニングを繰り返し実行できるようになります。予定されている拡張を題材に、提案から確認、実装までの流れを検証します。貴社チームは、この手順のドキュメントとともに設定を引き継ぎます。
貴社が得られる成果: プロビジョニング手順と引き渡しドキュメントを備えた、利用可能なリポジトリ。
生産現場に近いシステムはオンプレミスに残り、新しいアプリケーションはクラウドで稼働し、一部のサービスは別の事業者から利用しています。こうした環境には、拠点の境界を越えたアーキテクチャが必要です。OTOKO®は、データセンター、Azure、Telekom T Cloud、その他の環境を接続すると同時に、データ経路、アクセス、障害の責任者を明確にします。
この統合には、合意したネットワークとアクセスの構築、および関係するデータ経路のテストが含まれます。これに加えて、事業者の垣根を越えた運用とエスカレーションの調整、残る依存関係の文書化を行います。将来の切り替えについても、データのエクスポートと工数の観点から評価します。
データフローと応答時間は、アプリケーションをどこで稼働させるべきかの判断材料になります。関連するコンポーネントについては、依存関係を確認します。その上で目標像では、どの部分をオンプレミスに残し、どの部分を他の環境に分散させるのが適切か、その根拠を示します。
貴社が得られる成果: 文書化されたデータフローとアーキテクチャの境界を含む、ワークロードの割り当て。
接続は、状況が変化しても機能する必要があります。そのため、想定するネットワーク経路とアクセスルールを構築した後、中断が発生した場合の影響をテストします。これにより、どのアプリケーションが影響を受け、運用面でどのような対応が必要になるかが明らかになります。
貴社が得られる成果: 通常運用時と障害時のテストケースを含む接続設計。
複数の事業者が関わる場合、障害が責任分担のはざまに埋もれてはなりません。報告経路、アクセス管理の責任、変更調整は、共に取り決めます。運用ドキュメントには、誰がインシデントを引き受け、他にどの関係者を関与させるべきかを明記します。
貴社が得られる成果: 責任分担マトリクスと、すり合わせたアクセス・エスカレーション手順。
事業者を切り替えられるかどうかは、データ形式、エクスポート方法、利用しているサービスに左右されます。こうした依存関係を洗い出し、必要な工数の観点から評価します。さらに、継続的な通信量と追加の運用作業も検討し、分散構成の経済性を説明できる状態に保ちます。
貴社が得られる成果: 残る依存関係と工数の前提を含む、文書化された撤退方針。
コンテナは、アプリケーションのパッケージ化を簡素化します。しかし本番投入には、アクセスルール、リリース手順、アップデート、データの復旧といった要素がまだ欠けていることが少なくありません。OTOKO®は、貴社のアプリケーションと利用可能な運用スキルに合ったKubernetesプラットフォームを構築し、貴社の開発チームと共にその活用を検証します。
プラットフォームの構築には、合意したアクセス権、プロビジョニング手順、運用フローが含まれます。パイロットアプリケーションは、リリースまでの流れを検証するために用います。ドキュメントの整備と操作説明によって引き継ぎに備え、継続的なサポートとアップデートは、別途のサービス範囲として合意します。
プラットフォームの選定は、アプリケーションと運用体制の余力から始めます。候補となる選択肢は、どの作業を事業者が担い、どの作業を貴社チームが担うかという観点で評価します。この役割分担は、技術的な要件と同じくらい判断に影響します。
貴社が得られる成果: 責任分担を明確にした、根拠あるプラットフォームの目標像。
チームには、明確なワークスペース、リソース、コミュニケーションのルールが必要です。私たちはこうした基盤を整え、想定する承認手順を説明します。これにより、開発チームが自らデプロイしてよい範囲と、運用チームとの調整が必要な範囲が明らかになります。
貴社が得られる成果: 関係するチームのための、利用可能なテナント・アクセス構造。
検証済みのイメージから実際に稼働するバージョンまでの流れは、追跡可能でなければなりません。テストとプロビジョニングを調整済みの手順に組み込み、パイロットアプリケーションで検証します。その際、開発チームと運用チームが共に承認内容とロールアウト時の挙動を確認します。
貴社が得られる成果: パイロットアプリケーション向けにテスト済みのデプロイメントの流れと、他チーム向けのテンプレート。
プラットフォームのアップデートと復旧は、永続データや接続先のサービスにも関わります。こうした依存関係は、監視の仕組みとあわせて運用計画に反映します。そこから、保守や障害対応のための具体的なタスクと手順が導き出されます。
貴社が得られる成果: 更新手順、アラート経路、復旧テストを含む運用計画。
変更が完成してから本番環境に投入されるまでの間には、手動のテスト、コピー作業、承認待ちの時間が挟まることがよくあります。私たちのDevOpsサービスは、この流れを繰り返し実行できるようにします。インフラをバージョン管理し、確認プロセスを組み込み、リリースの手順を後から確認できる形に整えます。OTOKO®は、開発チームと運用チームとともに、実際のボトルネックに対して自動化を進めます。
範囲を明確にしたリリースの流れを分析し、実装したうえで、共に検証します。引き継ぎには、設定内容、確認プロセス、障害時の対応方法を含みます。貴社チームがその後この流れを運用し、発展させていけるように、共同での実施も作業の一部とします。
待ち時間や手作業による対応は、実際のリリースをたどることで見えてきます。各手順を共に洗い出し、なぜ必要なのかを明確にします。そこから優先順位を付けた自動化の作業範囲が決まり、その改善効果は実際の流れの中で検証できます。
貴社が得られる成果: 定義された検証手順と担当者を含む、パイプライン設計。
環境ごとに違いがあると、テストや不具合の調査が難しくなります。バージョン管理されたインフラ構成と定められた変更手順により、共通の基盤を作ります。プロビジョニングを検証することで、新しい環境を、文書化された同じ手順に沿って構築できるようになります。
貴社が得られる成果: 文書化された状態管理を伴う、すり合わせたInfrastructure as Codeの流れ。
ビルドの成果物は、その発端となった変更と紐づいた状態を保つ必要があります。確認と承認は、この流れに組み込みます。認証情報は別途管理します。どのコントロールを自動化し、どこに人による判断を残すかは、貴社の責任者と調整します。
貴社が得られる成果: コミットから承認済みの成果物までの、追跡可能な流れ。
リリースの失敗も計画に織り込みます。引き継ぎの前に、対応方法、切り戻し手順、必要な判断を取り決め、想定した流れに沿って検証します。共同での実施とドキュメントが、貴社チームがその後も自動化を運用していくための基盤となります。
貴社が得られる成果: エラー対応と引き継ぎを含む、実証済みのリリースパス。
クラウドは稼働していますが、日々新たな通知、アップデート、変更の要望が発生します。OTOKO®のマネージドクラウドは、そのためのルールに基づくサポート体制を提供します。どのシステムを監視するか、誰が障害に対応するか、保守と復旧をどのような体制で行うかを、共に決めます。貴社チームには決まった担当者が付き、残るタスクを現実的に計画できるようになります。
サービスカタログには、サポート対象のコンポーネント、タスク、サービス時間、エスカレーション経路を記載します。必要な事前作業は、引き継ぎの前に取り決めます。その後は、保守、障害対応、定期的な点検を範囲の明確なサービスとして提供し、その境界を貴社チームにも常に分かる形にしておきます。
確実な引き継ぎには、システムの把握、利用可能なアクセス権、最新の担当者情報が欠かせません。オンボーディングでは、未解決の課題も含めて現状を洗い出し、必要な修正作業を取り決めます。引き継ぎ計画には、どのタスクがいつ実際にサポート対象へ移るかを明記します。
貴社が得られる成果: サービス範囲と記録済みの前提条件を含む、引き継ぎ計画。
すべての通知が同じ緊急度を持つわけではありません。監視、優先順位、エスカレーションは、合意したシステムとサービス時間に合わせて設定します。これにより、貴社チームは、インシデントがどのように報告され、対応され、必要に応じて他の担当者へ引き継がれるかを把握できます。
貴社が得られる成果: 担当者と合意済みのサービスレベルを含む、アラート・エスカレーション計画。
保守は稼働中の運用に影響するため、調整された時間枠が必要です。アップデートと変更は、計画、承認、確認の各段階をアプリケーション責任者と共に進めます。ドキュメントには対応内容と結果を記録し、その後の判断をしやすくします。
貴社が得られる成果: 定義された承認を含む、透明性のある保守・変更手順。
バックアップのレポートだけでは、アプリケーションが実際に再稼働できるかどうかは分かりません。そのため、合意した復旧テストによってバックアップの確認を補います。テストと運用から得た知見は、担当者を定め、次のステップを追跡できる対策に落とし込みます。
貴社が得られる成果: 運用レポート、文書化された復旧テスト、共同の対策計画。
クラウドの費用は増え続けていますが、アプリケーション、チーム、事業計画との関連は見えにくいままです。FinOpsは、そのつながりを可視化します。OTOKO®は、コストデータと利用データを統合し、技術的な対策を洗い出し、コミットメントモデルを見込まれる利用量と照らして評価します。その結果として、新しいプロジェクトの際にも判断の拠り所となる、管理可能なコスト基盤が得られます。
コストの配分、優先順位を付けた対策、契約上の選択肢に対する根拠が明確な評価が、この依頼の中核をなします。必要に応じて技術的な実装も支援し、実際の効果を確認します。見積もった削減余地と、実際に変化した支出は、明確に区別します。
複数で共有するリソースやタグ付けの不足は、支出の割り当てを難しくします。そのため利用データを、アプリケーション、チーム、プロジェクトと突き合わせます。これにより、継続的に発生するコストと単発のプロジェクトを分けて捉え、予算責任者と協議できるようになります。
貴社が得られる成果: 担当者と文書化された配分ルールを含む、コスト構造。
未使用のリソース、過大なシステム、不要な稼働時間は、回避可能な支出を生む、それぞれ異なる原因です。分析では、これらを利用状況とアプリケーションの要件に照らして評価します。対策は技術担当者と調整し、実施後には実際の効果を確認します。
貴社が得られる成果: 技術的な根拠と効果測定を伴う、優先順位を付けた最適化計画。
コミットメントは、将来の義務を確定させるものです。そのため、契約期間、前提条件、想定される利用状況を共に比較します。評価により、どのような想定が価格メリットを支えているのか、そしてどのような利用量の変化がそれを揺るがしうるのかが明らかになります。
貴社が得られる成果: 前提条件、リスク、具体的な提供条件を踏まえた、適切なコミットメントモデルの比較。
コスト管理は、IT部門、購買部門、予算責任者が共同で担い続ける課題です。定期的なレビューにより、差異を新しいプロジェクトや既に決定した対策と結びつけます。これにより、日々の利用状況から得られる知見が、次の判断に生かされます。
貴社が得られる成果: 施策の追跡と前提条件の更新を伴う、再現可能なFinOpsプロセス。
クラウドと自社インフラ
データセンターに残るアプリケーションと新しいクラウドサービスには、ネットワーク、ID、運用に関する共通のルールが必要です。
ハイブリッドアーキテクチャを理解するアイデアがプロジェクトになるまで
目標、アプリケーション、課題を共に整理します。
アーキテクチャ、コストの前提、役割分担を調整します。
範囲を定めたパイロットから始め、成果を確認します。
引き継ぐか共同で運用し、的確に改善を進めます。
貴社のプロジェクトについて、お話ししましょう
最初は、具体的な課題が一つあれば十分です。どのような支援が適切か、貴社とともに明確にします。
クラウドプロジェクトについて相談する