®我们想上云。
了解起点，选择平台，规划迁移路径。
从咨询开始咨询。实施。运维。
我们将您的应用迁移上云，并负责后续运维。
OTOKO® 为您提供选型咨询，搭建云环境，并完成服务器和应用的迁移。我们将新环境与您现有的 IT 系统连接起来，承担约定的运维任务，并协助您管控成本。我们的重点是 Microsoft Azure 和 Telekom T Cloud。
找到合适的切入点
技术，将一切连接起来。我们将架构、
人员与运维整合在一起。
人员与运维整合在一起。
您目前处于什么阶段？
您的目标决定路径。
我们的重点平台
Azure 与 T Cloud。
OTOKO® 与您同行。
我们将平台专长与实施及运维能力结合起来。哪种环境最合适，由您的应用、需求和经济目标共同决定。
Microsoft Azure Partner从技术与
经济角度持续优化 Azure。
Landing Zone、迁移、现代化改造与运维。此外，我们还会评估合适的采购模式，以及通过消费承诺、折扣或返利可能获得的优惠。
了解 Azure 服务
Telekom T Cloud GoldT Cloud，
契合您的需求。
从服务选型到集成进您的 IT 系统：我们为您规划 Telekom 云环境，并全程支持迁移、组网和约定的运维工作。
了解 T Cloud 服务
我们为您承担的工作
一个项目。
匹配的服务。
每项服务都有各自的侧重点。您可以在详情页面了解工作方式、服务范围，以及为您的项目带来的具体成果。
云咨询与战略
下一次硬件投资即将启动，某份合同即将到期，或是业务部门正期待新的数字化服务。究竟云、自建数据中心，还是二者的结合才是合适的答案，只能依据具体需求来判断。我们的云咨询服务，将应用分析、平台对比和经济性评估融合为一份建议方案，让 IT 部门与管理层能够有据可依地论证下一步行动。
您委托给我们的工作
最终形成一份决策方案，其中包含经过评估的各类选项、成本假设，以及一份按优先级排列的路线图。为此，我们会与相关负责人进行访谈，分析现有资料，并与各方共同商定最终的建议方案。此后，具体实施既可以由内部完成，也可以与 OTOKO® 共同推进。
任务与成果概览
了解您的 IT 当前需要承担的任务
通过业务流程，可以看出哪些应用尤为重要，哪些中断尚可接受。访谈和现状数据，会为技术系统清单补充依赖关系、负责人和限制条件。由此形成一套有据可依的分类：保留、迁移，或是在迁移之前先做出调整。
您获得的成果： 一份按优先级排列的应用组合，包含待解决的问题和决策责任人。
对比合适的云方案
Azure、Telekom T Cloud 以及其他合适的平台，会依据同一套需求标准加以考察。服务范围、集成难度和运维工作量都会纳入评估。这份建议方案除了列出各项优势之外，还会说明与您的决策相关的依赖关系和尚待明确的问题。
您获得的成果： 一份决策矩阵和架构目标蓝图，包含清晰透明的选型标准。
评估工作量与持续成本
经济性对比涵盖迁移、并行运行、许可费用、数据流量以及内部工作量。相关的用量假设会被清楚列明。这样就能看出，除了每月的资源价格之外，还有哪些因素会影响评估结果，以及不同目标蓝图之间又存在怎样的差异。
您获得的成果： 一套透明的成本模型，包含多种方案、假设条件和敏感性分析。
为第一步实施做好准备
只有当顺序、负责人和前提条件相互契合时，一份路线图才具备可执行性。为此，我们会对各项计划排定优先级，并选定一个试点项目，为其设定能得出明确结论的评估标准。试点的结果，将为下一步的审批和后续规划提供依据。
您获得的成果： 一项试点任务和一份按优先级排列的路线图，包含验收环节和下一步决策。
云迁移
只有当登录、接口、数据和日常业务流程在新环境中也能正常运行，一个应用才算真正完成迁移。因此，OTOKO® 从业务运营出发，规划迁移到 Azure、Telekom T Cloud 或其他合适平台的路径。相互关联的系统会按照协调一致的步骤分批迁移：预先准备好测试，作出明确的切换决策，并进行规范的移交。
您委托给我们的工作
从盘点现状到系统稳定运行，我们负责协调约定好的迁移步骤。目标环境、数据传输和技术测试都属于界定好的委托范围；您的应用负责人参与业务审核与验收。旧环境的下线和移交从一开始就纳入规划，确保迁移完成后不会遗留未解决的问题。
任务与成果概览
识别相互关联的系统
数据库、目录服务和接口决定了哪些系统必须一起迁移。我们根据盘点结果划分迁移组，并为每组指定联系人。在数据传输之前，每组的数据量、维护窗口和业务审核都会预先明确。
您获得的成果： 一份依赖关系概览，以及划定了责任人的迁移分组。
确定合适的迁移路径
原样迁移、使用平台服务，还是先进行现代化改造：合适的路径取决于具体应用。我们会共同评估各选项所需的调整工作、对运维的影响以及风险。每个系统的决策都会形成文档，确保工作量和迁移顺序清晰可循。
您获得的成果： 针对每个工作负载的迁移策略，包含前提条件和目标运维模式。
准备并执行切换
切换当天有许多步骤需要环环相扣。协调一致的流程会详细规定数据传输、检查、审批和沟通方式。回退标准也会提前确定，让技术和业务负责人清楚知道何时需要采取行动或作出决策。
您获得的成果： 一份经过商定的切换运维手册，包含责任人、测试项和沟通渠道。
迁移完成后清理并移交
正式上线后，还需进行观察、后续处理和验收。只有在此之后，才会协调旧环境的下线。移交文档会记录新的配置、运维责任划分和尚待完成的任务；并行运行的资源及其成本也会保持透明可见。
您获得的成果： 验收记录、更新后的文档，以及一份受控的下线计划。
云架构与 Landing Zone
新的云项目不应每次都要重新解决账户、访问权限和网络方面的基础问题。Landing Zone 为此提供统一的技术基础。OTOKO® 将您的组织结构和规范要求转化为可用的云架构，并为后续团队和应用搭建好部署路径。
您委托给我们的工作
架构方案与技术落地在这里紧密结合。除了搭建好的基础架构之外，您的团队还将获得版本化的配置、成文的角色说明以及经过验证的变更流程。这样便可清楚追溯新环境是如何创建的，以及扩展由谁审批。
任务与成果概览
梳理团队与环境结构
开发、测试和生产环境需要按照您组织的实际情况进行划分。我们会共同梳理环境、职责分工和成本中心，并落实这一结构。新项目的接入方式也会形成文档，确保这些规则在初期搭建完成后依然适用。
您获得的成果： 一套组织结构，包含职责分工和有文档记录的接入流程。
搭建访问权限与网络连接
管理权限和应用连接根据具体任务来确定。配置方案会体现这些角色和数据路径，包括本地服务的对接。访问权限检查可以验证相关人员是否真正能够完成各自的工作。
您获得的成果： 一套角色与网络模型，包括管理流程。
用技术手段落实统一规则
只有当规范要求体现在管控措施、日志记录和标签标注中时，才能真正发挥作用。我们会以技术方式落实商定的规则，并记录其适用范围。对于必要的例外情况，也会明确制定审慎的决策流程。
您获得的成果： 一份经过商定的规则目录，包含已落实的管控措施和有文档记录的例外情况。
以可复制的方式部署更多环境
版本化的基础设施配置让变更可追溯、部署可重复。我们会以一次计划中的扩展为例，验证从提案、审核到落地实施的完整流程。您的团队将接手这套配置，同时获得相应流程的文档说明。
您获得的成果： 一个可投入使用的代码仓库，包含部署路径和移交文档。
混合云与多云
与生产密切相关的系统留在本地运行，新应用运行在云端，个别服务则来自另一家服务商。这样的架构需要跨站点边界的统一设计。OTOKO® 将数据中心、Azure、Telekom T Cloud 及其他环境连接起来，同时明确谁对数据路径、访问权限和故障负责。
您委托给我们的工作
集成工作包括约定的网络和访问权限搭建，以及对相关数据路径的测试；此外还涉及跨服务商的运维和升级协调，以及对尚存依赖关系的文档记录。日后如需更换服务商，也会从数据导出和工作量的角度加以评估。
任务与成果概览
为每个应用确定合适的运行位置
数据流和响应时间有助于判断应用应运行在何处。相互关联的组件会接受依赖关系检查。目标蓝图随后会说明，哪些部分应留在本地，哪些部分适合分布到其他环境中。
您获得的成果： 一套工作负载分配方案，包含有文档记录的数据流和架构边界。
连接各站点与云平台
连接必须在条件发生变化时依然可靠。因此，在搭建好预定的网络路径和访问规则后，我们会测试中断情况带来的影响，从而清楚哪些应用会受到波及，以及运维层面需要采取怎样的应对措施。
您获得的成果： 一套连接方案，包含针对正常运行和故障场景的测试用例。
组织统一的运维协作
在涉及多个服务商时，故障绝不能因职责不清而被搁置。报告路径、访问权限的责任归属和变更协调都会共同确定。运维文档会说明由谁负责处理事件，以及还需要哪些相关方参与。
您获得的成果： 一份职责矩阵，以及经过商定的访问与升级流程。
提前规划日后的服务商更换
更换服务商是否可行，取决于数据格式、导出方式和所使用的服务。我们会记录这些依赖关系，并评估相应的工作量。此外，我们还会考察持续产生的数据流量和额外的运维工作，确保这种分布方式的经济性始终清晰透明。
您获得的成果： 一套有文档记录的退出方案，包含尚存的依赖关系和工作量假设。
Kubernetes 与容器平台
容器简化了应用的打包方式，但在投入生产使用时，往往还缺少访问规则、发布流程、更新机制以及数据恢复方案。OTOKO® 会据此搭建一个与您的应用和现有运维能力相匹配的 Kubernetes 平台，并与您的开发团队共同验证其实际使用效果。
您委托给我们的工作
平台搭建包括约定好的访问权限、部署流程和运维方案。一个试点应用用于测试直至正式发布的完整路径。文档和培训为最终移交做好准备；后续的运维支持和更新会作为独立的服务范围另行约定。
任务与成果概览
选择合适的平台
平台选型从应用和运维能力出发。随后会评估各个候选方案：哪些任务由服务商承担，哪些任务留给您的团队。这种职责划分和技术要求一样，都是决策的重要依据。
您获得的成果： 一套有理有据的平台目标蓝图，包含清晰划分的职责。
以清晰的规则接入团队
团队需要明确界定的工作空间、资源和沟通规则。我们会搭建这些基础条件，并说明相应的审批机制。这样便可以清楚看出，开发团队可以自行部署哪些内容，哪些情况下则需要与运维团队协调。
您获得的成果： 为各参与团队提供一套可投入使用的租户与访问结构。
让新版本的交付可追溯
从通过检验的镜像到实际运行的版本，整个过程必须清晰可循。测试和部署会被纳入协调一致的流程，并通过一个试点应用加以验证。开发和运维团队会共同检查审批环节以及上线过程中的表现。
您获得的成果： 一套经过测试的试点应用部署流程，以及供其他团队使用的模板。
兼顾更新、数据与故障处理
平台更新和数据恢复同样涉及持久化数据和已接入的服务。这些依赖关系会与监控一起纳入运维规划，并由此形成具体的维护任务和故障处理流程。
您获得的成果： 一套运维计划，包含更新流程、告警路径和恢复测试。
DevOps 与自动化
在一项变更完成和最终投入生产环境之间，往往还有人工测试、复制操作和等待审批的过程。我们的 DevOps 服务让这一过程变得可重复：基础设施实现版本化管理，检查环节被纳入流程，发布也拥有清晰可循的步骤。OTOKO® 与开发和运维团队共同协作，将自动化真正用在实际存在的瓶颈上。
您委托给我们的工作
我们会分析一条边界清晰的发布路径，加以实现并共同验证。移交内容包括配置、检查环节以及故障情况的处理方式。目标是让您的团队此后能够自主操作并持续优化这一流程；因此，共同实施本身也是工作内容的一部分。
任务与成果概览
消除发布流程中的瓶颈
通过一次真实发布，等待时间和人工干预会清晰地显现出来。我们会共同梳理各个步骤，并弄清它们存在的必要性。由此形成一项按优先级排定的自动化任务，其改进效果可以在实际流程中得到验证。
您获得的成果： 一套流水线方案，包含明确定义的检查环节和责任人。
以可重复的方式搭建环境
环境之间的差异会让测试和故障排查变得更加困难。版本化的基础设施配置和明确的变更流程，为此提供了统一的基础。部署方式会经过验证，确保新环境都能按照相同的、成文的步骤搭建完成。
您获得的成果： 一套经过商定的 Infrastructure as Code 流程，包含有文档记录的状态管理。
集成测试与审批环节
一次构建结果必须始终能够对应到触发它的变更。检查和审批环节会接入这一流程；访问凭证则单独管理。我们会与您的负责人共同确定，哪些管控可以实现自动化，哪些环节仍需要人工决策。
您获得的成果： 一条可追溯的路径，从代码提交（Commit）直到获得批准的制品。
演练故障场景并移交相关知识
发布失败的情况也属于规划范围之内。在移交之前，应对措施、回退方式和必要的决策都会预先协调，并在既定流程中加以验证。共同的实施过程和相关文档，为您的团队今后持续运行这套自动化方案提供了基础。
您获得的成果： 一条经过验证的发布路径，包含错误处理和移交环节。
托管云与运维
云平台在持续运行，每天都会产生新的告警、更新和变更需求。OTOKO® 的托管云服务为此提供规范化的运维支持。我们会共同确定哪些系统需要监控、由谁处理故障，以及维护和数据恢复如何组织。您的团队将获得明确的联系人，并能够对仍由自身承担的任务进行切实可行的规划。
您委托给我们的工作
服务目录列明所支持的组件、任务、服务时段和升级路径。必要的前期准备工作会在接手前协调一致。此后，维护、故障处理和定期检查共同构成一个界定清晰的服务范围，其边界对您的团队始终保持透明可见。
任务与成果概览
做好接手前的充分准备
可靠的接手，需要清楚掌握系统现状、可用的访问权限以及最新的联系人信息。在接入阶段，我们会记录现有资产及尚未解决的问题，并约定必要的后续整改工作。移交计划会明确规定，各项任务将在何时正式转入运维支持范围。
您获得的成果： 一份接手计划，包含服务边界和已明确记录的前提条件。
处理告警与故障
并非每一条告警都具有相同的紧急程度。监控、优先级划分和升级机制会依据约定的系统和服务时段来设置。这样一来，您的团队便可以清楚了解事件是如何上报、处理，并在必要时移交给其他负责人的。
您获得的成果： 一套告警与升级方案，包含联系人和约定的服务指标。
协调维护与变更
维护工作会影响正在运行的系统，因此需要协调一致的时间窗口。更新和变更会与应用负责人共同规划、审批并加以检验。文档会记录具体操作和结果，为日后的决策提供便利。
您获得的成果： 可追溯的维护与变更流程，包含明确定义的审批环节。
跟踪数据恢复与改进措施
仅凭备份报告，无法确认一个应用是否真的能够重新启动。因此，约定的恢复测试是对备份检查的重要补充。测试和运维中获得的经验，会转化为明确负责人、并可追踪后续步骤的具体改进措施。
您获得的成果： 运维报告、有文档记录的恢复测试，以及一份共同制定的措施计划。
FinOps 与成本优化
云账单不断增长，但与应用、团队和业务项目之间的关联却并不清晰。FinOps 让这种关联变得可见。OTOKO® 汇总成本和使用数据，识别技术改进措施，并依据预期需求评估各类合约承诺模式。最终形成一套可控的成本基础，也为未来的新项目提供参考依据。
您委托给我们的工作
成本分摊、按优先级排定的改进措施，以及对合约选项清晰可循的评估，构成此项委托的核心内容。如有需要，我们也会协助完成技术层面的落地，并检验实际观察到的效果。预估的潜力空间，会与实际发生变化的支出明确区分开来。
任务与成果概览
拆解账单构成
共用资源和缺失的标签，让支出归属变得难以厘清。因此，消耗数据会与应用、团队和项目进行关联。这样一来，经常性成本和一次性项目便可以分开考察，并与预算负责人进行讨论。
您获得的成果： 一套成本结构，包含责任人和有文档记录的分摊规则。
削减不必要的消耗
闲置资源、规格过大的系统和不必要的运行时长，是造成可避免支出的不同原因。分析会依据实际使用情况和应用需求对其加以评估。各项改进措施会与技术负责人协调确定，并在实施后检验其实际效果。
您获得的成果： 一份按优先级排列的优化计划，包含技术依据和效果跟踪。
评估与实际需求相匹配的价格优惠
一项合约承诺会确定未来的义务。因此，我们会共同比较合约期限、前提条件和计划中的使用量。评估结果可以显示，哪些假设支撑着价格优惠，而需求方面的哪些变化又可能使其难以成立。
您获得的成果： 对合适的承诺模式进行比较，列明相关假设、风险和具体的报价条件。
持续开展成本管控
成本管控始终是 IT 部门、采购部门和预算负责人共同承担的任务。定期复盘会将偏差情况与新项目及已确定的改进措施联系起来，从而让持续消耗中获得的经验，为下一次决策提供依据。
您获得的成果： 一套可重复执行的 FinOps 流程，包含措施跟踪和及时更新的假设条件。
您的数据中心现有应用
网络与身份协调一致的访问与运维
云平台Azure · T Cloud · 其他服务商
从想法到项目的落地过程
清晰的起点。
有据可查的成果。
- 01
理解
共同梳理目标、应用和面临的挑战。
- 02
决策
协调架构、成本假设和职责分工。
- 03
实施
从范围明确的试点项目开始，并对结果进行检验。
- 04
持续优化
完成移交或共同运维，并有针对性地持续改进。
让我们探讨您的项目
您的云环境
应在哪些方面做得更好？
一个具体的挑战，就足以作为开始。我们会与您一起明确，哪些支持对您有意义。
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