®Queremos ir a la nube.
Entender el punto de partida, elegir la plataforma y planificar la migración.
Empezar con asesoramientoAsesoramiento. Implementación. Operación.
Llevamos sus aplicaciones a la nube. Y nos encargamos de la operación.
OTOKO® le asesora en la selección, configura su nube y traslada servidores y aplicaciones. Conectamos el nuevo entorno con su TI, asumimos las tareas de operación acordadas y ayudamos a controlar los costes. Con especial enfoque en Microsoft Azure y Telekom T Cloud.
Encontrar el punto de partida adecuado
La tecnología conecta.Reunimos arquitectura,
personas y operación.
personas y operación.
¿Dónde se encuentra hoy?
Su objetivo determina el camino.
Queremos que nuestra nube funcione mejor.
Ordenar la arquitectura, automatizar los procesos y hacer que los costes sean transparentes.
Descubrir la optimizaciónNuestro equipo necesita apoyo.
Aclarar las tareas de operación y las responsabilidades, y recurrir al apoyo de forma selectiva.
Conocer el modelo de operaciónNuestras plataformas principales
Azure y T Cloud.
Con OTOKO® a su lado.
Combinamos la experiencia en plataformas con la implementación y la operación. Qué entorno es el adecuado lo determinan sus aplicaciones, sus requisitos y sus objetivos económicos.
Microsoft Azure PartnerLlevar Azure más lejos,
en lo técnico y en lo económico.
Landing zones, migración, modernización y operación. Además, evaluamos los modelos de adquisición adecuados y las posibles ventajas mediante compromisos, descuentos o reembolsos.
Conocer los servicios de Azure
Telekom T Cloud GoldT Cloud ajustada
a sus requisitos.
Desde la selección de servicios hasta la integración en su TI: planificamos su entorno de Telekom Cloud y acompañamos la migración, la interconexión y la operación acordada.
Conocer los servicios de T Cloud
Lo que hacemos por usted
Un proyecto.
Los servicios adecuados.
Cada servicio tiene su propio enfoque. En las páginas de detalle encontrará el procedimiento, el alcance y los resultados concretos para su proyecto.
Consultoría y estrategia cloud
Se acerca la próxima inversión en hardware, vence un contrato o las áreas de negocio esperan nuevos servicios digitales. Solo a partir de la necesidad concreta se puede decidir si la nube, un centro de datos propio o una combinación de ambos es la respuesta adecuada. Nuestra consultoría cloud combina el análisis de las aplicaciones, la comparación de plataformas y la rentabilidad en una recomendación con la que TI y la dirección pueden justificar los próximos pasos.
Lo que puede encargarnos
Al final se obtiene un documento de decisión con las opciones evaluadas, los supuestos de costes y una hoja de ruta priorizada. Para ello, mantenemos conversaciones con los responsables, analizamos la documentación existente y acordamos la recomendación con las partes implicadas. La implementación posterior puede llevarse a cabo internamente o junto con OTOKO®.
Tareas y resultados de un vistazo
Entender lo que su TI debe ofrecer hoy
Los procesos de negocio muestran qué aplicaciones son especialmente importantes y qué interrupciones serían aceptables. Las entrevistas y los datos de inventario complementan la lista técnica de sistemas con las dependencias, los responsables y las limitaciones. De ahí resulta una clasificación fundamentada: mantener, trasladar o modificar antes de una migración.
Su resultado: Una cartera de aplicaciones priorizada con las preguntas abiertas y los responsables de la decisión.
Comparar las opciones cloud adecuadas
Azure, Telekom T Cloud y otras plataformas adecuadas se analizan según los mismos requisitos. La oferta de servicios, la integración y el esfuerzo operativo se incluyen en la evaluación. Además de las ventajas, la recomendación indica también las dependencias y los puntos pendientes relevantes para su decisión.
Su resultado: Una matriz de decisión y una visión objetivo de la arquitectura con criterios de selección verificables.
Valorar el esfuerzo y los costes recurrentes
La comparación económica incluye la migración, la operación en paralelo, las licencias, el tráfico de datos y el trabajo interno. Los supuestos sobre el uso se indican de forma explícita. Así se puede identificar qué factores influyen en la evaluación más allá del precio mensual de los recursos y en qué se diferencian las distintas visiones objetivo.
Su resultado: Un modelo de costes transparente con variantes, hipótesis y análisis de sensibilidad.
Preparar el primer paso de implementación
Una hoja de ruta se vuelve viable cuando el orden, los responsables y los requisitos previos encajan. Para ello, priorizamos los proyectos y elegimos un piloto con criterios de verificación concluyentes. Sus resultados constituyen la base para la siguiente aprobación y la planificación posterior.
Su resultado: Un encargo piloto y una hoja de ruta priorizada con hitos de aceptación y las próximas decisiones.
Migración cloud
Una aplicación no está migrada hasta que el inicio de sesión, las interfaces, los datos y las operaciones diarias también funcionen en la nueva ubicación. Por eso OTOKO® planifica el camino hacia Azure, Telekom T Cloud u otra plataforma adecuada tomando como punto de partida la actividad del negocio. Los sistemas relacionados se trasladan en pasos coordinados, con pruebas preparadas, decisiones claras sobre la conmutación y un traspaso ordenado.
Lo que puede encargarnos
Desde el inventario hasta la estabilización, coordinamos los pasos de migración acordados. El entorno de destino, la transferencia y las pruebas técnicas forman parte del encargo definido; los responsables de sus aplicaciones participan en la validación de negocio y la aceptación. El desmantelamiento y el traspaso se planifican desde el principio, de modo que no queden tareas pendientes sin resolver tras el traslado.
Tareas y resultados de un vistazo
Identificar los sistemas relacionados
Las bases de datos, los servicios de directorio y las interfaces determinan qué sistemas deben trasladarse juntos. A partir del inventario, formamos grupos de migración y asignamos personas de contacto. Antes de la transferencia se aclaran para cada grupo los volúmenes de datos, las ventanas de mantenimiento y las validaciones de negocio.
Su resultado: Una visión general de las dependencias y grupos de migración con propietarios definidos.
Elegir la estrategia de traslado adecuada
Transferir sin cambios, utilizar servicios de la plataforma o modernizar primero: la vía adecuada depende de la aplicación. Juntos evaluamos la necesidad de adaptación, las consecuencias operativas y los riesgos de cada opción. La decisión se documenta por sistema, de modo que el esfuerzo y el orden queden justificados.
Su resultado: Una estrategia de migración por carga de trabajo con los requisitos previos y la operación de destino.
Preparar y ejecutar la conmutación
El día de la conmutación, muchos pasos deben encajar entre sí. Un procedimiento acordado describe la transferencia de datos, las comprobaciones, las aprobaciones y la comunicación. También se definen de antemano los criterios de vuelta atrás, de modo que los responsables técnicos y de negocio sepan cuándo deben actuar o decidir.
Su resultado: Un runbook de cutover coordinado con responsables, pruebas y vías de comunicación.
Tras el traslado, poner orden y traspasar
Tras la puesta en producción vienen el seguimiento, los ajustes posteriores y la aceptación. Solo después se acuerda el desmantelamiento del entorno anterior. El traspaso documenta las nuevas configuraciones, las responsabilidades operativas y las tareas abiertas; los recursos que siguen funcionando en paralelo y sus costes permanecen visibles.
Su resultado: Un acta de aceptación, documentación actualizada y un plan de desmantelamiento controlado.
Arquitectura cloud y landing zones
Los nuevos proyectos cloud no deberían tener que resolver cada vez desde cero las mismas cuestiones básicas sobre cuentas, accesos y redes. Una landing zone proporciona para ello una base técnica común. OTOKO® traduce su estructura organizativa y sus directrices en una arquitectura cloud utilizable, y configura el proceso de aprovisionamiento para otros equipos y aplicaciones.
Lo que puede encargarnos
El concepto de arquitectura y la implementación técnica van aquí de la mano. Además de la base configurada, su equipo recibe configuraciones versionadas, roles documentados y un proceso de cambios probado. Así queda claro cómo se crean los nuevos entornos y quién aprueba las ampliaciones.
Tareas y resultados de un vistazo
Estructurar equipos y entornos
El desarrollo, las pruebas y la producción necesitan una separación adaptada a su organización. Juntos ordenamos los entornos, las responsabilidades y los centros de coste, y ponemos en práctica esa estructura. Se describe el punto de partida para nuevos proyectos, de modo que las reglas sigan siendo aplicables después de la implantación inicial.
Su resultado: Una estructura organizativa con responsabilidades y un proceso de incorporación documentado.
Configurar accesos y conexiones de red
Los permisos administrativos y las conexiones entre aplicaciones se derivan de tareas concretas. La configuración refleja estos roles y flujos de datos, incluida la conexión con servicios locales. Las pruebas de acceso muestran si los participantes previstos pueden realizar realmente su trabajo.
Su resultado: Un modelo de roles y de red que incluye los procedimientos administrativos.
Reflejar técnicamente las reglas comunes
Las directrices surten efecto cuando se plasman en controles, registros y etiquetas. Configuramos técnicamente las reglas acordadas y documentamos su alcance. Para las excepciones necesarias se define un proceso de decisión explícito.
Su resultado: Un catálogo de reglas coordinado con los controles implementados y las excepciones documentadas.
Aprovisionar de forma repetible nuevos entornos
La configuración de infraestructura versionada hace que los cambios sean trazables y el aprovisionamiento repetible. Con una ampliación prevista, ponemos a prueba el proceso, desde la propuesta y la revisión hasta la implementación. Su equipo se hace cargo de la configuración junto con la documentación de este procedimiento.
Su resultado: Un repositorio listo para usar, con un proceso de aprovisionamiento y documentación de traspaso.
Nube híbrida y multicloud
Los sistemas cercanos a producción permanecen en las instalaciones, las nuevas aplicaciones se ejecutan en la nube y algunos servicios provienen de un proveedor adicional. Este tipo de entornos necesita una arquitectura que trascienda los límites entre ubicaciones. OTOKO® conecta el centro de datos, Azure, Telekom T Cloud y otros entornos, y aclara al mismo tiempo quién es responsable de los flujos de datos, los accesos y las incidencias.
Lo que puede encargarnos
La integración incluye la configuración acordada de red y accesos, así como las pruebas de los flujos de datos implicados. A esto se añade la coordinación de la operación y el escalado más allá de los límites entre proveedores, y la documentación de las dependencias restantes. También se evalúa un posible cambio posterior en cuanto a exportación de datos y esfuerzo.
Tareas y resultados de un vistazo
Determinar el lugar adecuado para cada aplicación
Los flujos de datos y los tiempos de respuesta ayudan a decidir dónde debería operarse una aplicación. Se analizan las dependencias de los componentes relacionados. La visión objetivo explica después qué partes se mantienen en sus instalaciones y cuáles pueden distribuirse de forma razonable a otros entornos.
Su resultado: Una asignación de cargas de trabajo con flujos de datos documentados y límites de arquitectura.
Conectar ubicaciones y nubes
Las conexiones deben funcionar también en condiciones alteradas. Por eso, una vez configuradas las rutas de red y las reglas de acceso previstas, probamos el impacto de una interrupción. Así queda claro qué aplicaciones se ven afectadas y qué reacción operativa es necesaria.
Su resultado: Un modelo de conexión con casos de prueba para la operación normal y las incidencias.
Organizar la operación conjunta
Con varios proveedores, una incidencia no puede quedar atrapada entre responsabilidades. Las vías de notificación, la responsabilidad sobre los accesos y la coordinación de cambios se definen conjuntamente. La documentación operativa muestra quién se encarga de un incidente y qué otros participantes deben involucrarse.
Su resultado: Una matriz de responsabilidades y procedimientos de acceso y escalado coordinados.
Prever un cambio futuro
Un posible cambio de proveedor depende de los formatos de datos, las vías de exportación y los servicios utilizados. Estas dependencias se registran y se evalúan en cuanto a esfuerzo. Además, analizamos el tráfico de datos en curso y las tareas operativas adicionales, para que la distribución siga siendo económicamente justificable.
Su resultado: Un enfoque de salida documentado con las dependencias restantes y las hipótesis de esfuerzo.
Kubernetes y plataformas de contenedores
Los contenedores simplifican el empaquetado de una aplicación. Sin embargo, para el uso en producción suelen faltar todavía reglas de acceso, un procedimiento de release, actualizaciones y la recuperación de datos. OTOKO® construye a partir de ahí una plataforma Kubernetes que se ajusta a sus aplicaciones y a la competencia operativa disponible, y pone a prueba su uso junto con su equipo de desarrollo.
Lo que puede encargarnos
La configuración de la plataforma incluye los accesos acordados, el procedimiento de aprovisionamiento y los procesos operativos. Una aplicación piloto sirve para probar el camino hasta el release. La documentación y la formación preparan el traspaso; el soporte continuo y las actualizaciones se acuerdan como un alcance de servicio independiente.
Tareas y resultados de un vistazo
Seleccionar una plataforma adecuada
La elección de la plataforma comienza con las aplicaciones y la capacidad operativa. Las variantes adecuadas se evalúan después según qué tareas asume el proveedor y cuáles permanecen en su equipo. Esta delimitación influye en la decisión tanto como los requisitos técnicos.
Su resultado: Una visión objetivo de la plataforma, justificada y con responsabilidades separadas.
Incorporar equipos con reglas claras
Los equipos necesitan espacios de trabajo definidos, recursos y reglas de comunicación. Configuramos estas bases y explicamos las aprobaciones previstas. Así se aprecia qué pueden aprovisionar por sí mismos los equipos de desarrollo y dónde es necesaria una coordinación con operaciones.
Su resultado: Una estructura de inquilinos y accesos utilizable por los equipos implicados.
Entregar nuevas versiones de forma trazable
Desde la imagen verificada hasta la versión en ejecución, el camino debe ser trazable. Las pruebas y el despliegue se integran en un proceso acordado y se prueban con una aplicación piloto. En este proceso, desarrollo y operaciones comprueban juntos las aprobaciones y el comportamiento durante el despliegue.
Su resultado: Un flujo de despliegue probado para una aplicación piloto y plantillas para otros equipos.
Incluir en el soporte las actualizaciones, los datos y las incidencias
Las actualizaciones de la plataforma y la recuperación afectan también a los datos persistentes y a los servicios conectados. Estas dependencias se incorporan, junto con la monitorización, a la planificación operativa. De ahí surgen tareas y procedimientos concretos para el mantenimiento y para la gestión de incidencias.
Su resultado: Un plan de operación con procedimientos de actualización, canales de alerta y pruebas de recuperación.
DevOps y automatización
Entre un cambio terminado y su puesta en producción suele haber pruebas manuales, procesos de copia y tiempos de espera por aprobaciones. Nuestros servicios de DevOps hacen que este camino sea repetible: la infraestructura se versiona, las comprobaciones se integran y los releases siguen un proceso verificable. Junto con desarrollo y operaciones, OTOKO® orienta la automatización hacia los cuellos de botella reales.
Lo que puede encargarnos
Se analiza, se implementa y se prueba conjuntamente un proceso de release claramente delimitado. El traspaso incluye la configuración, las comprobaciones y el manejo de los casos de error. Su equipo debe poder operar y seguir desarrollando después el proceso; por eso, la ejecución conjunta forma parte del trabajo.
Tareas y resultados de un vistazo
Eliminar los cuellos de botella en el proceso de release
Los tiempos de espera y las intervenciones manuales se hacen visibles a lo largo de un release real. Juntos registramos los pasos y aclaramos por qué son necesarios. De ahí surge una lista priorizada de tareas de automatización cuyo efecto puede comprobarse en el proceso real.
Su resultado: Un modelo de pipeline con pasos de verificación definidos y responsables.
Configurar entornos de forma repetible
Los entornos que difieren entre sí complican las pruebas y la búsqueda de errores. La configuración de infraestructura versionada y un proceso de cambios definido crean una base común. Se pone a prueba el aprovisionamiento, de modo que los nuevos entornos puedan crearse siguiendo los mismos pasos documentados.
Su resultado: Un flujo de Infrastructure as Code coordinado con una gestión del estado documentada.
Integrar pruebas y aprobaciones
El resultado de un build debe seguir vinculado al cambio que lo originó. Las comprobaciones y las aprobaciones se conectan a este proceso; las credenciales de acceso se gestionan por separado. Acordamos con sus responsables qué controles se automatizan y dónde sigue siendo necesaria una decisión humana.
Su resultado: Un recorrido trazable desde el commit hasta el artefacto aprobado.
Poner a prueba los casos de error y transferir el conocimiento
Los releases fallidos forman parte de la planificación. Antes del traspaso se acuerdan la reacción, las opciones de vuelta atrás y las decisiones necesarias, y se prueban en el proceso previsto. La ejecución conjunta y la documentación proporcionan a su equipo la base para continuar con la operación de la automatización.
Su resultado: Un proceso de release probado, con gestión de errores y traspaso.
Nube gestionada y operación
La nube funciona, y cada día se suman notificaciones, actualizaciones y solicitudes de cambio. La nube gestionada de OTOKO® ofrece para ello un soporte estructurado. Juntos determinamos qué sistemas se monitorizan, quién gestiona las incidencias y cómo se organizan el mantenimiento y la recuperación. Su equipo recibe personas de contacto definidas y puede planificar de forma realista las tareas restantes.
Lo que puede encargarnos
El catálogo de servicios especifica los componentes con soporte, las tareas, los horarios de servicio y las vías de escalado. Los trabajos previos necesarios se acuerdan antes del traspaso. A continuación, el mantenimiento, la gestión de incidencias y la revisión periódica constituyen un alcance de servicio definido, cuyos límites permanecen visibles para su equipo.
Tareas y resultados de un vistazo
Preparar bien el traspaso
Un traspaso fiable necesita sistemas conocidos, accesos utilizables y personas de contacto actualizadas. Durante el onboarding registramos el inventario junto con los problemas pendientes y acordamos los ajustes necesarios. El plan de traspaso especifica cuándo pasa realmente cada tarea al soporte.
Su resultado: Un plan de traspaso con los límites del servicio y los requisitos previos registrados.
Gestionar notificaciones e incidencias
No todas las notificaciones tienen la misma urgencia. La monitorización, las prioridades y el escalado se ajustan a los sistemas y horarios de servicio acordados. Así, su equipo puede seguir cómo se notifican, se gestionan y, en caso necesario, se transfieren los incidentes a otros responsables.
Su resultado: Un plan de alertas y escalado con interlocutores y los niveles de servicio acordados.
Coordinar el mantenimiento y los cambios
El mantenimiento interviene en la operación en curso y necesita ventanas de tiempo acordadas. Las actualizaciones y los cambios se planifican, aprueban y verifican junto con los responsables de las aplicaciones. La documentación registra la intervención y el resultado, y facilita decisiones posteriores.
Su resultado: Procedimientos de mantenimiento y cambio documentados, con aprobaciones definidas.
Seguir la recuperación y las mejoras
Los informes de copia de seguridad por sí solos no responden a la pregunta de si una aplicación puede volver a arrancar. Por eso, las pruebas de recuperación acordadas complementan la verificación de las copias de seguridad. Los conocimientos obtenidos de las pruebas y de la operación se traducen en medidas con responsables y próximos pasos con seguimiento.
Su resultado: Informes de operación, pruebas de recuperación documentadas y un plan de medidas conjunto.
FinOps y optimización de costes
La factura cloud crece, pero la relación con las aplicaciones, los equipos y los proyectos de negocio sigue sin estar clara. FinOps hace visible esa relación. OTOKO® reúne los datos de costes y de uso, identifica medidas técnicas y evalúa los modelos de compromiso frente a las necesidades previstas. El resultado es una base de costes controlable que también orienta ante nuevos proyectos.
Lo que puede encargarnos
El reparto de costes, las medidas priorizadas y la evaluación documentada de las opciones contractuales constituyen el núcleo del encargo. Si es necesario, acompañamos la implementación técnica y comprobamos el efecto observado. Los potenciales estimados se mantienen expresamente separados de las variaciones reales del gasto.
Tareas y resultados de un vistazo
Desglosar la factura
Los recursos compartidos y la falta de etiquetas dificultan la asignación de los gastos. Por eso, los datos de consumo se combinan con las aplicaciones, los equipos y los proyectos. Los costes recurrentes y los proyectos puntuales pueden analizarse después por separado y comentarse con los responsables del presupuesto.
Su resultado: Una estructura de costes con responsables y reglas de asignación documentadas.
Reducir el consumo innecesario
Los recursos sin uso, los sistemas sobredimensionados y los tiempos de ejecución innecesarios son causas distintas de gastos evitables. El análisis los evalúa según el uso y los requisitos de las aplicaciones. Las medidas se acuerdan con los responsables técnicos y, tras su implementación, se comprueba su efecto real.
Su resultado: Un plan de optimización priorizado con justificación técnica y control de resultados.
Evaluar las ventajas de precio en función de las necesidades
Un compromiso establece obligaciones futuras. Por eso, se comparan conjuntamente la duración, los requisitos y el uso previsto. La evaluación muestra qué hipótesis sustentan una ventaja de precio y qué cambios en las necesidades podrían ponerla en duda.
Su resultado: Una comparación de los modelos de compromiso adecuados con las hipótesis, los riesgos y las condiciones concretas de la oferta.
Gestionar los costes de forma periódica
La gestión de costes sigue siendo una tarea conjunta de TI, compras y los responsables del presupuesto. Una revisión periódica relaciona las desviaciones con los nuevos proyectos y las medidas ya decididas. Así, los conocimientos derivados del consumo actual se incorporan a la siguiente decisión.
Su resultado: Un proceso de FinOps repetible con seguimiento de medidas e hipótesis actualizadas.
Cloud e infraestructura propia
No todo tiene que trasladarse.
Todo tiene que encajar.
Las aplicaciones que permanecen en el centro de datos y los nuevos servicios cloud necesitan reglas comunes para la red, las identidades y la operación.
Entender la arquitectura híbridaSu centro de datosAplicaciones existentes
Red e identidadesAcceso y operación coordinados
Plataformas cloudAzure · T Cloud · otros proveedores
Así se convierte la idea en un proyecto
Un inicio claro.
Resultados verificables.
- 01
Entender
Identificar juntos los objetivos, las aplicaciones y los retos.
- 02
Decidir
Coordinar la arquitectura, las estimaciones de costes y las responsabilidades.
- 03
Implementar
Empezar con un piloto delimitado y comprobar los resultados.
- 04
Seguir desarrollando
Traspasar u operar conjuntamente, y mejorar de forma específica.
Hablemos de su proyecto
¿Qué quiere que su nube
haga mejor?
Basta un reto concreto para empezar. Aclaramos con usted qué apoyo tiene sentido.
Hablar sobre su proyecto cloud
