Cuando su ERP frena el crecimiento.

Definimos qué datos maestros y transaccionales se migran, qué historial debe permanecer solo en modo lectura y quién aprueba los datos. Se documentan las correspondencias entre las claves antiguas y las nuevas. Las migraciones de prueba comparan cantidades, importes totales y documentos seleccionados. Al mismo tiempo, comprobamos los sistemas implicados: un pedido de ERP correcto no basta si la tienda en línea o el almacén siguen trabajando con números de artículo antiguos. Los roles y la separación de funciones se acuerdan con el área de negocio y con seguridad de la información.

El plan de cutover indica los puntos de parada, los pasos de migración y las aprobaciones de negocio. La vuelta atrás solo es posible dentro de los límites aclarados previamente, en particular después de nuevos asientos contables. En el acompañamiento acordado durante el arranque, tratamos los errores por orden de prioridad y observamos los procesos críticos. Para la preparación resultan útiles los ejemplos de proceso, la lista de sistemas, el volumen de datos y las fechas fijas del negocio, como el cierre o el inventario.