®ERP 도입
주문, 재고, 생산, 청구서가 서로 맞물려 작동해야 합니다. 저희는 귀사의 핵심 프로세스를 분석하고, ERP 선정을 지원하며, 설정, 데이터 이관, 연동을 구현합니다. 전환은 업무 검수와 명확한 절차를 통해 준비됩니다.
귀사가 OTOKO®에 맡기는 업무
저희는 귀사와 함께 주문에서 결제까지, 또는 수요에서 조달까지 이어지는 실제 처리 건을 추적합니다. 부분 수량, 반품, 사후 가격 변경과 같은 특수한 경우도 명시적으로 반영합니다. 이후 표준 기능과 필요한 확장 기능을 비교합니다. 표준에서 벗어나는 모든 사항에는 근거와 유지보수 및 업데이트에 대한 평가가 함께 제공됩니다. SAP, Microsoft Dynamics, Infor는 귀사의 프로세스와 기존 종속성을 기준으로 평가하며, 제조사명이 적합한 솔루션을 대신하지는 않습니다.
구체적인 범위, 귀사의 참여 방식, 검수 기준은 시작 전에 함께 정합니다.
이해하기 쉽게 정리한 기술
저희는 어떤 마스터 데이터와 트랜잭션 데이터를 이관할지, 어떤 이력을 읽기 전용으로만 유지해야 하는지, 누가 데이터를 승인하는지를 정합니다. 기존 키 값과 새 키 값 간의 매핑은 문서화됩니다. 테스트 마이그레이션에서는 수량, 합계, 선택된 전표를 비교합니다. 동시에 관련된 시스템도 함께 검토합니다. 웹숍이나 창고가 여전히 기존 품목 번호로 작동한다면 올바른 ERP 주문만으로는 충분하지 않습니다. 역할과 직무 분리는 현업 부서 및 정보보안과 조율합니다.
전환(cutover) 계획에는 중단 시점, 이관 단계, 업무 승인이 명시됩니다. 롤백은 사전에 정한 범위 안에서만 가능하며, 새 전표가 기표된 이후에는 특히 그렇습니다. 합의된 가동 초기 지원 기간 동안에는 오류를 우선순위에 따라 처리하고 핵심 프로세스를 모니터링합니다. 준비 단계에서는 프로세스 예시, 시스템 목록, 데이터 규모, 결산이나 재고 조사와 같은 고정된 업무 일정이 도움이 됩니다.
검증 가능한 결과
인계 과정은 구현과 문서화를 함께 아우릅니다. 합의된 사례를 함께 점검하고 남은 과제를 기록합니다.
첫 단계를 시작하기 전에
아닙니다. 기존 시스템과 신규 시스템 간의 데이터 소유권과 인터페이스가 명확히 정리되어 있다면 단계적 롤아웃이 합리적일 수 있습니다.
반드시 그렇지는 않습니다. 저희는 각 도입 단계에 대한 최소 품질 기준과 책임 소재를 정합니다. 다만 중대한 데이터 오류는 이관 전에 반드시 해결해야 합니다.
