ERP'niz büyümeyi yavaşlattığında.

Hayır. Eski ve yeni sistem arasındaki veri sahipliği ve arayüzler net biçimde düzenlenmişse, kademeli bir yaygınlaştırma anlamlı olabilir.

Zorunlu değil. İlgili devreye alma adımı için asgari kalite ve sorumlulukları belirleriz. Kritik veri hataları, aktarımdan önce giderilmelidir.

Siparişlerin, stokların, üretimin ve faturaların birbiriyle uyumlu çalışması gerekir. Temel süreçlerinizi analiz eder, ERP seçimine eşlik eder ve yapılandırmayı, veri taşımayı ve bağlantıları hayata geçiririz. Geçiş; iş birimi kabul testleri ve anlaşılır bir akışla hazırlanır.

Order-to-Cash, Purchase-to-Pay ve ana verilerin süreç analizi ve sadeleştirilmesi Büyüklük, sektör ve mevzuata göre SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 ve Infor arasında platform seçimi MES, web mağazası, kasa sistemleri, bankalar ve kurum arayüzlerinin bağlanması Temizleme, test turları ve iş birimlerince kabul içeren veri geçişi Zaman dilimi, geri dönüş planı ve canlıya geçiş sonrası hypercare içeren geçiş planlaması

Roller ve kontroller içeren hedef süreçler Arayüzler ve üzerinde mutabık kalınan veri taşımasıyla birlikte yapılandırılmış ERP Denetim çerçeveniz için teknik süreç dokümantasyonu

Siparişten ödemeye veya ihtiyaçtan tedarike kadar gerçek işlemleri birlikte takip ederiz. Kısmi miktarlar, iadeler ve sonradan yapılan fiyat değişiklikleri gibi özel durumlar açıkça ele alınır. Ardından standart işlevleri gerekli genişletmelerle karşılaştırırız. Standarttan her sapma için bir gerekçe ile bakım ve güncellemelere ilişkin bir değerlendirme sunulur. SAP, Microsoft Dynamics veya Infor; süreciniz ve mevcut bağımlılıklar temel alınarak değerlendirilir. Bir üretici adı, uygun bir çözümün yerini tutmaz.

Hangi ana ve hareket verilerinin aktarılacağını, hangi geçmiş verilerin yalnızca okunabilir kalması gerektiğini ve verileri kimin onayladığını belirleriz. Eski ve yeni kayıt anahtarları arasındaki eşleştirmeler belgelenir. Deneme taşımaları; miktarları, toplamları ve seçilmiş belgeleri karşılaştırır. Aynı zamanda ilgili sistemleri de inceleriz: web mağazası veya depo hâlâ eski ürün numaralarıyla çalışıyorsa, doğru bir ERP siparişi yeterli olmaz. Roller ve görev ayrılığı, iş birimi ve bilgi güvenliği ekibiyle birlikte uyumlu hale getirilir.

Geçiş planı; durdurma noktalarını, aktarım adımlarını ve iş birimi onaylarını belirtir. Geri dönüş, özellikle yeni kayıtlar girildikten sonra, yalnızca önceden netleştirilmiş sınırlar içinde mümkündür. Üzerinde anlaşılan canlıya geçiş desteği sırasında hataları önceliklendirerek ele alır ve kritik süreçleri gözlemleriz. Hazırlık için süreç örnekleri, sistem listesi, veri hacmi ve dönem kapanışı veya envanter sayımı gibi sabit iş tarihleri yardımcı olur.

Süreçler, sistem ortamı, veri kalitesi İş birimleri, BT, veri koruma, OTOKO® Süreç Danışmanı Süreç haritası, sistem envanteri, veri kalitesi raporu, önceliklendirilmiş eylem alanları

Hedef süreçler, mimari, entegrasyon planı İş birimleri, mimari, bilgi güvenliği Hedef süreçler, sistem mimarisi, arayüz envanteri, yetkilendirme konsepti

Bir süreç veya lokasyon canlıda OTOKO® Danışmanları, Anahtar Kullanıcılar, BT ekibiniz Gerçek verilerle pilot uygulama, anahtar kullanıcılardan geri bildirim, yaygınlaştırma kararı

Yapılandırma, arayüzler, geçiş, eğitim OTOKO® Danışmanları ve geliştiricileri, Anahtar Kullanıcılar, BT ekibiniz Yapılandırılmış sistem, arayüzler, aktarılmış veriler, eğitim, kabul

İzleme, sürüm güncellemeleri, destek OTOKO® işletim ekibi veya kendi ekibiniz İzleme, sürüm planlaması, destek, yıllık yetki kontrolü

Hedef süreçler, gereksinimler, anahtar kullanıcı koordinasyonu

Sistem mimarisi, arayüzler, veri sorumluluğu