Quand votre ERP freine la croissance.

Nous définissons quelles données de référence et de mouvement sont reprises, quel historique doit rester uniquement consultable et qui valide les données. Les correspondances entre anciennes et nouvelles clés sont documentées. Des migrations de test comparent les quantités, les totaux et des pièces sélectionnées. Nous vérifions en parallèle les systèmes concernés : une commande ERP correcte ne suffit pas si la boutique en ligne ou l'entrepôt travaillent encore avec d'anciennes références articles. Les rôles et la séparation des fonctions sont définis avec le service métier et la sécurité de l'information.

Le plan de bascule précise les points d'arrêt, les étapes de reprise et les validations métier. Un retour arrière n'est possible que dans les limites clarifiées au préalable, en particulier après de nouvelles écritures. Durant l'accompagnement au démarrage convenu, nous traitons les incidents par ordre de priorité et surveillons les processus critiques. Pour la préparation, des exemples de processus, la liste des systèmes, le volume de données et des échéances fixes comme la clôture ou l'inventaire sont utiles.