Lógica de negocio antes que cantidad de funciones
Se empieza por el flujo de trabajo para el que debe merecer la pena la inversión. Modelamos conceptos, estados y reglas de negocio junto con las personas que después trabajarán con ellos. Una aprobación, por ejemplo, no es solo un botón: la sustitución del responsable, los permisos, los plazos y la posibilidad de revocar una decisión deben encajar entre sí. Estas reglas pasan a formar parte del modelo de datos y de las pruebas.
La primera versión se concentra en un proceso completo y utilizable. Añadimos más funciones según la retroalimentación del uso real. Así se obtiene un producto con un beneficio verificable, y no una gran colección de pantallas inacabadas.


