让您的工作更进一步的软件。

如果目标和解决方案尚未明确，可以从软件咨询与架构设计开始。针对已有流程，可选择开发服务或门户与应用服务；针对存在问题的旧系统，可选择现代化改造。接口、测试、DevOps 和维护既可以单独委托，也可以与开发项目结合。

可以。一个界定清晰的首个工作包可以对需求、代码、架构或运维现状进行调研，并以书面形式提交调研结果、尚未解决的风险以及下一步建议。后续的实施是另一项独立的决策。

我们可以承接界定好的工作包，也可以与您的业务部门和开发团队协作。架构、业务决策、评审和审批的职责会事先明确。共享代码仓库、文档和知识转移都是约定合作内容的一部分。

目标环境可以是您自己的数据中心、合适的云平台，或两者的组合。在做出架构决策之前，我们会评估数据存放地点、外部服务和运维责任归属。仅选定一个区域，并不能回答所有关于数据流和访问权限的问题。

我们会为每个工作包明确界定成果和验收标准。接口、数据质量和可用性要求等成本驱动因素会在早期就被识别出来。如果需求尚未明确，划分为可核验成果的较小阶段会有所帮助；变更会结合其对范围和工期的影响进行评估。

交付范围在报价中确定，可包括源代码、构建配置、测试、架构文档和运维文档。使用权、第三方组件许可、系统访问权限和使用培训都会明确约定。这样，您的团队今后如何继续推进该应用便一目了然。

当业务部门需要新功能，而 IT 部门必须先厘清成本、依赖关系和风险时，我们会为双方共同的决策打好基础。

与业务部门和 IT 部门共同举办需求研讨会 比较标准软件、二次开发与自主开发 分析数据流、接口和运维需求 架构方案与技术可行性评估

需求清单与经过优先排序的待办事项清单 架构与数据流概览 包含备选方案和成本驱动因素的决策文件

现有的流程说明和系统概览 可联系到业务负责人和 IT 架构团队 预算范围、时间目标和已知限制条件

某业务部门希望拥有自己的订单平台。在开发之前，我们比较了扩展现有 ERP 系统与新建配套门户这两种方案。一个原型验证了关键的 ERP 对接环节；随后，委托方就界定清晰的首期建设方案做出决定。

流程模型 架构决策 技术原型

一份功能清单本身并不能说明要解决的是什么问题。因此，我们会与业务部门、IT 部门和未来的使用者一起梳理实际的工作流程：谁发起一项业务，随后需要做出什么决策，缺少哪些数据，目前又在哪些环节产生返工？基于这些交流，我们提炼出经过优先排序的应用场景、角色和可衡量的验收标准，其中也包括例外情况、代理处理和异常情形。 由此形成一份边界清晰、可直接用于后续工作的待办事项清单。业务决策始终由您掌握；技术假设和尚待解决的问题，我们会明确记录在案。这样可以清楚看到，哪些功能是首次上线所必需的，哪些扩展功能可以留待后续实现。

并非每一项需求都值得进行定制开发。我们会依据流程覆盖度、集成能力、持续成本以及日后更换的可能性，比较各种合适的解决方案。对于标准软件，我们同样会关注其扩展能力、数据导出方式以及对厂商的依赖程度。当特殊流程或产品特性能够创造独特价值时，自主开发才具有意义。 决策文件会列出各个方案的前提条件和后续影响。我们将一次性的实施投入与运维、许可和后续开发区分开来。未知的接口会被视为不确定因素，必要时通过范围有限的技术原型加以验证。

我们与您共同规划系统边界、数据责任归属、接口和访问路径。模块化架构不一定意味着微服务：对于小型团队而言，一个结构清晰的单体应用可能是更好的选择。可用性、预期负载、故障恢复能力以及您运维团队的能力，共同决定了架构的复杂程度。 我们会记录架构决策及其理由，以及被舍弃的备选方案。对于存在风险的假设，我们会约定相应的验证方式，例如一次接口集成测试或负载测试。由此得出一份可落地的目标架构、经过优先排序的风险清单，以及下一步工作包的建议。