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Prozessautomatisierung

Manuelle Arbeit hat ihren Preis.

Anträge, Freigaben und Übergaben sollen nicht in Postfächern stecken bleiben. Wir übersetzen Ihre Abläufe in digitale Formulare, Aufgaben und Systemschritte. Ausnahmen, Vertretung und Eskalation werden genauso gestaltet wie der reguläre Weg.

Strukturierung eines Ablaufs mit Notizzetteln – Symbolmotiv
Prozessmodelle nach BPMN 2.0 · Planung und Umsetzung durch OTOKO®

Ihr Auftrag an OTOKO®

Was wir für Sie übernehmen.

Wer darf beantragen, wer entscheidet und was passiert bei Rückfragen? Wir modellieren nicht nur den schnellsten Ablauf, sondern auch Ablehnung, Vertretung, Fristablauf und Abbruch. Menschliche Entscheidungen werden von automatisierbaren Prüfschritten getrennt. Ein BPMN-Modell kann die Abstimmung unterstützen; wie es ausführbar umgesetzt wird, hängt von der Plattform ab. Wir vergleichen vorhandene Werkzeuge und neue Lösungen nach Prozessdauer, Integrationsbedarf und Wartbarkeit.

Der mögliche Leistungsumfang

  • Prozessaufnahme mit den Fachabteilungen und Modellierung nach BPMN 2.0
  • Umsetzung in Camunda, Power Automate oder ServiceNow mit Formularen und Aufgabenlisten
  • Anbindung an ERP, CRM, DMS und Verzeichnis über Schnittstellen
  • Vier-Augen-Prinzip, Vertretungsregeln und Eskalation im Prozessmodell
  • Kennzahlen je Prozess: Durchlaufzeit, offene Vorgänge, Abbrüche

Den konkreten Umfang, Ihre Mitwirkung und die Abnahmekriterien legen wir vor Beginn fest.

Technik verständlich eingeordnet

So setzen wir die Aufgabe um.

01

Automatisierung braucht kontrollierte Seiteneffekte

Ein Workflow kann in mehreren Systemen Änderungen auslösen. Wenn Schritt drei scheitert, dürfen die ersten beiden nicht einfach vergessen werden. Wir planen Wiederholungen, kompensierende Aktionen und manuelle Klärung. Technische Servicekonten erhalten begrenzte Rechte. Freigaben werden an den tatsächlichen Vorgang gebunden, damit eine nachträgliche Änderung nicht unter einer alten Genehmigung weiterläuft. Neue Prozessversionen brauchen außerdem eine Regel für Vorgänge, die bereits gestartet sind.

02

Durchlaufzeit und Nachvollziehbarkeit messen

Die Abnahme prüft Normalfall und ausgewählte Ausnahmewege mit Fachanwendern. Wir übergeben Prozessmodell, Konfiguration und Anweisungen für offene oder gescheiterte Vorgänge. Kennzahlen zeigen Wartezeiten und Engpässe, ohne erfolgreiche Teilaufgaben mit vollständig abgeschlossenen Prozessen zu verwechseln. Für den Einstieg benötigen wir typische Anträge, Freigaberegeln und beteiligte Systeme.

Besprechungsraum im Kölner OTOKO® Büro

Ein überprüfbares Ergebnis

Damit arbeiten Sie weiter.

  1. Prozessmodelle nach BPMN 2.0
  2. Betriebsbereite Workflows mit Schnittstellen
  3. Prozesskennzahlen und Betriebshandbuch

Die Übergabe verbindet Umsetzung und Dokumentation. Gemeinsam prüfen wir die vereinbarten Fälle und halten verbleibende Aufgaben fest.

Vor dem ersten Schritt

Ihre Fragen zu Prozessautomatisierung.

Kann man einen Prozess ohne Programmierung automatisieren?

Je nach Plattform ist viel über Konfiguration möglich. Schnittstellen, Fehlerfälle und sichere Berechtigungen müssen trotzdem technisch geplant und geprüft werden.

Was passiert mit laufenden Vorgängen nach einem Update?

Das wird explizit festgelegt: Sie können in der bisherigen Version enden oder kontrolliert migriert werden. Ein unbemerkter Wechsel der Entscheidungsregeln wird vermieden.

Ihr Vorhaben

Welche Aufgabe möchten Sie lösen?

Beschreiben Sie Ihre Ausgangslage und das gewünschte Ergebnis. Die ausgewählte Leistung wird in die Kontaktanfrage übernommen.

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